今天想聊聊团队！！！

上午全班人一起搭塔牌，很有意思的活动，受益良多。

就是这样的一个东西。

插入图塔牌

最开始我们组定策略，各搭各的，我多次实践，不断把自己的想法推翻，终还是不知道应该如何去搭。

看了别的组都到了搭到了三四层，我们都很着急。我们还遭到了嘲讽：你们搭的是地下室吗？

我调整心态，冷静下来，继续实践，继续探索，还是不行，找不到方法。

后来老师讲了下怎样最好搭，瞥了一眼别人的，我知道该怎样去做了。

拿两张牌，竖着开角60度，在拿两张牌也这样做，然后上面横放一张牌固定。上面的操作，需要同时完成，对一个人来说，几乎是不可能的。

然而我还是一个人用这种方法搞出来一层。然后我去组内找支援，方法教授他们！开干！！！

到了第五层，炒鸡开心！很有成就感，而且我们还是第一个搭到这么高的，从倒数第一被嘲讽，到后来的反超。

然后组长就跟老师说提交，我极力反对，我想要挑战第六层。组内大部分人都感觉它再往搭下去，就要塌了。最后还是到了五层就提交了。

提交了之后我们继续搭，果然，到了第6层，它就塌了。

以上是整个搭塔牌的过程。

或许是骨子里有种桀骜不驯，常常以为自己能1打10，只有强者，才配生存。经过这次搭塔牌这次事件之后，我这种想法彻底的变了！

一个人的力量终究是有限的，干不过一群人！哪怕是一群猪！

什么是团队？？？

能完成一个人所完成不了的事情，或者说很难完成的，这是团队。

一个人的力量终究还是有限的，哪怕你能一打十！！！

团队需要good leader！

如果我是leader，确定方案后我要分工：

任务分工一定要明确。

一个人负责每层的打底（打塔基）
两个人负责搭60度的（搭塔身）
搭塔身同时在安排一个人负责往上横放牌固定（盖塔顶）
再安排一个人负责监督，查找哪有搭歪的不稳的
可以的话在安排个人负责鼓励大家，喊加油，端茶送水，因为：心态也很重要。
其它用不到的人全部踢出，因为：团队不养闲人，公司不养闲人。

所以：如果你加入了一个队伍，千万不要打酱油！一定要体现自己的价值！就算你成不了队伍内的关键人物，你也不能坐享其成。哪怕给人家端茶送水，加油打气，也是你价值的一种体现！更何况一个队伍需要这样的人。

破冰。
团队成员沟通交流有困难，彼此了解甚少。此时就需要破冰操作。如何破冰，我对此了解也不多。

Plan B
为了保险，最好弄个Plan B 出来，Plan B是不是必须的我也不知道。如果团队内有很强的技术大神，我想他去做Plan B的方案出来应该是很 Nice 的。

团队利益
当我保留挑战第六层意见的时候，我内心有种愧疚感！我在让整个团队的人陪我冒险，为了自己的求胜欲望，让团队内所有人陪你再战一次；输了，所有人的努力功亏一篑。这算不算个人利益与团队利益发生冲突？搭还是不搭第六层？我也不知道如何去做。

决策、方向
我还是想要独裁的方式。leader说了算，所有人跟着leader干！有关leader如何做去决定前进的方向，pass

退位，或者说继任者
当你的团队有技术大牛、能一打十的队员的时候，如果你是leader，好好开发他们的领导才能，问问他们需要人帮忙吗？给安排人支援。甚至可以给大牛安排极多的任务、超大的工作量，在给他几个人帮忙，让他自己去分配、指挥、调度（貌似没有调度）。等到有一天你觉得可以把整个队伍丢给他了，那么到那个时候你就可以退位了。