IPD是什么？
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背景：
IPD源自IBM公司，IBM应用了集成产品开发（IPD）的方法后的效果：产品研发周期显著缩短；产品成本降低；研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；产品质量普遍提高；花费在中途废止项目上的费用明现减少
华为从1998-2003年，借鉴IBM公司，历时五年建立完善集成产品开发流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。
概念：
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。核心思想概括为以客户为导向，通过市场驱动来开发产品，把产品开发当成一种投资来管理。
IPD的架构：
IPD框架是IPD的精髓，更是核心思想的表现形式。
IPD框架由七要素组成：1.异步开发、2.共用基础模块、3.跨部门团队、4.项目和管道管理、5.结构化流程、6.客户需求分析、7.优化投资组合。IPD框架如下图所示。
架构有点多，挑选两个来详细解释：跨部门团队和结构化流程
在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。
1.跨部门团队协作
组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。
IPMT和开发团队都是由跨职能部门的人组成。 IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
通俗的比喻：IPMT是一个风险投资公司，PDT开发的产品类似一个风险投资项目，确保以市场为驱动，避免了“闭门造车”。
效果和优势：打破坚固的部门墙、只关注各自独立的活动、只关注局部的利益的障碍，从而实现团队的高效协作，更关注顾客的需求和满意，更关注整体目标的实现。
2.结构化流程
IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。
流程化的效果：结构化流程对每个角色的职责定义得非常清楚，每个角色都有标准化得工作模板和操作指引书，员工参照指导书和模板的指导，就可以完成相应的工作。不过，流程和制度是死的，人是活的。在清晰的角色职责定义上还要加入企业文化来协调沟通，通过一切以客户为中心、诚实守信，敬业精神等软实力，保障跨部门团队的有效协作。
下面是典型的产品开发流程：
- 在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。
- PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
- 业务计划完成之后，进行概念决策评审。IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。
- 在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
- 完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过，项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
- 在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。
总结
IPD实施效果：IPD能加快产品开发速度，缩短产品上市时间，减少产品开发投资的失败；从而减少浪费，降低产品开发成本，增加收入，给客户提供满意的价廉物美的产品。
具体体现IPD价值的例子，也是华为应用IPD在同行业竞争中不败的体现
资料：IPD在3G开发系统中的应用（就用图片吧）
