项目理论上的进度已经过了实施阶段大概1个多月了。
项目进展严重的被推迟。
怎么办呢？作为项目经理，我其实只要2个结果，1.客户签字同意项目延期处理。2.公司允许项目暂停。
只是，这两种，都是奢望，客户的关键用户，是不会提出延期，同意乙方先行撤场的。同时，公司也不会允许项目无限期的拖延。
这个时候，只能分析一下问题出现在哪里，因为客户的整体项目方案的变更，导致我们这个局部项目受牵制，虽然客户已经从高层到方案组都同意，我们的局部项目单独进行上线。可是这样负责我们这一块的关键用户自己就要背负很大的压力，做不好，要挨骂，做的不出彩，也要被指责，所以他不太想推动提前上线。
作为乙方，公司的成本压力，考核压力就在那里，拖不起，等不起。作为项目经理，我首先向公司通报这里的实际情况，并和公司的相关项目干系人，坐在一起想办法。
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写到这里，犹豫了好久，反复几次， 其实我们的办法就是，整理好自己的方案，做好自己的数据测试，情景测试，带着结果去再找客户沟通，
今天，可以值得纪念，关键客户终于不再回避这个问题，虽然时间又向后推了几周，不过，客户终于确认下来了，进行小范围测试的时间，地点及参加测试的人员，等问题。
单独推动，很困难，我觉得，目前，走一步说一步，会正好一些。当然，大的方向是不能偏离的。