时间:2013年6月1日 17:00-18:00
地点:国贸三期三层
主持人:刘晓光
台上解读嘉宾:10人
方式:10个问题,由全体投票选择答案,大屏幕公布结果,台上嘉宾解读答案。
判断一:你觉得近年来民营企业家的移民潮将会呈现何种趋势?
平稳下降 18.6%持续上升 59.9% 持平 21.5%
保育钧解读:去年移民15万,去美国的8万,去加拿大、澳洲及其他地区的7万。这是国际化的必然趋势。由于国内审批难、融资难、权益没有保障,所以虽然国内有暴富的机会,而国外利润均衡平稳,仍会有大量国外投资情况。
判断二:你认为今年绝大多数企业的利润将会如何?
增长 14.6% 持平 20.6% 下降 64.8%
候云春解读:我认为今年利润总量会增加,利润增长速度会下降。
判断三:你的企业今年年度利润情况会怎样?
增长41.4%持平 26.7% 下降 31.8%
凌兰芳解读:正和岛的企业家都是精英,所以在座大多会利润增加。不过今年民营企业整体堪忧,会有大量的倒闭,停业,陷入困境。在座的金融、投资机构的多于民营企业家,所以投票结果不同。
判断四:媒体称地方债已濒临失控,楼市调控也一定程度影响经济增长背景下,企业减税可能性怎样?
依然挺大17.4% 将会很小 54.9% 不好说 27.6%
许善达解读:说地方债濒临失控,我看这个判断也不是很准确。据我掌握的信息,地方融资平台形成的资产有三类,一类是用于公益性的一些政府,比如说地铁。这类项目本身不可能通过票价回收,未来政府要不断从财政拿钱补贴。另一类是完全市场化的项目,这里有的项目成功、有的项目不成功。成功的项目形成的资产会比投资额会有相当幅度的增值。比如高速公路,只要没有腐败,偷工减料,建成的高速公路价值一定比投资额度要增值。所以,我认为把融资里所有的市场化项目统筹来计算,不会出现总体资不抵债的情况。
判断五:为什么很多中国年轻的企业家都想提前退休?
企业不再需要自己8.4% 想换种生活方式 64.7% 受够了烦透了 26.9%
史蒂夫塔平解读:我以前也有提前退休的举动,在家三个月以后发现很没意思,老婆也不想每天见到我,朋友都各忙各的,所以我决定还是继续做企业。希望中国年轻企业家,不要太早退休,可以每五年充电休假。
判断六:你认为改革开放以来诞生的下列品牌企业中,哪一家将会活得最久?
阿里巴巴18%复兴7.7% 华为15.1% 海尔6.9% 吉利6.3%
联想6.9% 平安13% 腾讯12.2% 万达7.4% 万科6.6%
胡季强解读:企业体制、文化是决定企业活得更长的原因。
判断七:你国泰君安万建华说“三马(马云、马化腾、马明哲)”将会颠覆今天的银行业?
认同33% 不认同38.7%看不清28.3%
熊焰解读:体制制度和技术相比,体制制度作用力更大。银行业不会被颠覆,颠覆是彻底改变,替代。我认为互联网、信息技术的突破有可能给银行业带来新的改变。
判断八:你认为今后5年中,中资企业并购海外品牌态势会如何?
渐入佳境62.8%将会下降18.3% 维持现状18.9%
陈建生解读:渐入佳境描述不准确,应该是上升。并购企业成功率17-22%,远没有到渐入佳境。中资企业并购外资品牌和资产是个趋势。李嘉诚前段时间抛售中国银行和工商银行的股票,也抛售了一些美国股票,去买英国的水利公司、电力公司、码头、机场等,捞了一笔,也可以说和英国低迷市场实现共赢,对双方都好,应该这么做。产品过硬、讲信用在西方国家无往不胜。另外品牌的品不是产品,是人品的品、品德的品、品质的品、品味的品。以为打广告就能拿来品牌,是不对的。
判断九:李克强强调,要将国企、外企、民企放在平等平台上竞争,但据报道国企改革未列入首批改革的七大领域,你觉得民企要取得和国企同等的待遇,还得多久?
5年11.3% 10年32.9% 一万年55.8%
周广坤解读:一万年已经超出边界了。我选的是十年以内。为什么不会是一万年?形势比人强。我相信形势会改变,逼迫政策会改变。为什么不是五年以内?因为经济惯性,不会这么快调整过来。未来经济形势由于国企疲软问题越来越严峻,就需要从民企身上得到释放,这就要求必须给民企安全感,给平等权。国企的根本问题在于无人负责,亏损了,没有负责人。把国企都搞活一是不可能(负担不了这么多成本),二是没必要(搞活一部分,搞死一部分。有进有退,现在是只提“有进”没人提怎么退)。
判断十:有人说在境界上,一个稻盛和夫让所有的中国企业家都成为“侏儒”,你认为下列企业领袖中,谁最能代表中国企业家的精神高度?
褚时健9.4% 郭广昌5.8% 柳传志19.6% 李书福7.1% 马云19.3%
任正非9.8% 王石5.3% 王健林10.2% 张瑞敏7.4% 鲁冠球6.1%
刘晓光解读:柳传志是大家公认能够代表中国企业家精神高度的。选票比较平均,这些企业家都是在企业精神高度上各有特色的企业家。
导师团推荐书和案例:新书《当孔子遇见哈佛》、纪录片《二战中的指挥官》
分享一个方法:在看待、决策事情时,尽可能往远看,想象5年10年会怎样,
然后由远变近,运用所有的智慧和想象,把未来结果详细描绘,对比思考