在创业公司2年半左右的时间，我从一个技术和产品上的小白开始有了自己的一些想法， 记录在此。

前期产品核心定位最为关键

核心用户是什么样的人群？ 有哪些竞争对手？ 做这样一个产品你有什么优势？市场有多大？如何盈利？ 我觉得都是一个产品开始之前就应该想好的问题， 清晰的定位我认为算是成功了一半，我司是做p图软件起家， 在国内app还是野蛮生长的时候获取到了大部分的用户， 拿到了天使投资， 然后招聘技术人员和设计师开始对产品的进一步加工和打磨， 我作为安卓端的小白开发开始了一段疯狂的加班旅程，我的老板也是在产品里面加入了大量的功能， 这个时候我也在不断的思考为什么， 这个功能为什么要加，有什么用， 当时的我只有一点简单的想法， 也没有和谁表露出来， 那个时候同事在讨论什么我都听不懂， 也不知道如何表达自己的看法， 现在我觉得这是做产品的一个误区， 疯狂的增加产品的功能而忽略了产品的核心定位， 我慢慢发现我们增加的功能都是其他产品上已经有的， 相当于把其他产品核心功能强行增加到我们的产品里面， 这里我想到一句话， 看似什么功能都有的产品， 其实什么都没有， 因为这样导致我们的产品开始四不像， 虽然玩法越来越多， 但是玩一遍之后就再也不玩了， 留存极低， 产品一直处在不温不火的情况， 这个时候我当时觉得是没推广的问题， 当然我说的推广不是单纯的去买量， 而是针对特定用户群体分发一些内容，让他们知道我们的产品，其实那个时候已经有一些网友自发的发送了类似的文章， 当然我毕竟不是产品经理， 这个计划最终没有得到实施， 这个时候我们开始做向社区方向转型。

做产品切勿盲目跟风

当时有很多p图软件转型社区和社交国外有ins,国内对标的有in和nice做的不错， in后来还上市了， 不知道现在怎么样了， 很长时间没听到它的声音了，那个时候我对比我们和它们做的感觉风格上有很大差别，in的很炫酷， nice的很少女的感觉， 我们虽然是在模仿它们， 但是我现在觉得都没模仿到精髓和本质， 另外很重要的一点社区产品我认为要有很多的玩法， 需要重运营， 然而这并不是我们的强项， 后来视频行业崛起了， 秒拍，美拍等等融资多少多少，快手也开始火了起来， 这个时候我们在图片社区上面加入了视频和gif，用户可以上传图片和gif到平台里面， 后来还有一种格式是用手滑图， 我觉得用手滑图是一种不错的形式， 但是这个时候再看这个产品就是集图片，gif， 视频， 手滑图于一体的一个社区， 很难去描述它的核心功能是什么， 最后我觉得还是犯了不确定自己的核心定位的问题， 盲目跟随其他产品导致自己四不像， 一直到现在我觉得我们还是在犯这样的错误， 就是什么火我们就做什么但是并没有比其他产品做的更好， 这是最尴尬的地方， 这里引发出来我认为的另一个产品问题，再写一个标题

用户体验一直为王

我认为模仿其他已经成功的产品功能并没有什么问题， 但是不能像素模仿， 要模仿它的本质， 它什么地方最吸引用户， 我能不能比他做的好， 我能不能做的和它不一样我觉得这个是模仿他人产品比较关键的地方， 一个是我能不能做的比他好， 第二我能不能做出差异化覆盖不同需求的用户，做的比他们好可以说是能不能有更多扩展的功能， 第二我能不能比你体验更好， 差异化就更好理解了， 这个本质的功能我能不能再次细分出更深更不一样的需求， 我觉得模仿其他人的产品功能可以从这里面考虑， 在做模仿别人的同时我们又犯了另一个问题，之前开发出来的功能从未打磨过， 在我的印象里我一直在开发新功能， 之前的功能我没有回头去看过， 因为所有的时间都用来去开发新功能上了， 这样导致看上去这家公司很忙碌， 但是从来没深入总结过之前的路，我也知道我们产品经理的想法， 是一种快速尝试的意思， 这个不行立即换别的东西的感觉， 像是增长团队，不过我觉得这又回到了第一个问题， 产品核心定位上面， 此时我再次感觉到产品前期定位的关键性， 这是我的感觉，到现在我们也在做类似快速尝试的事情， 之前谷歌在ios端做了一个叫uptime的软件， 有一种一群人在一个房间里看视频的感觉， 我们称为一起看， 当时看上去很酷，然后我们花费最长开发时间三个月算是把它开发粗来了， 功能很酷， 我以为这么长时间开发出来的要长期推广和优化一下， 但是还是在很短的时候看了一下用户的反馈之后又开始了开发新功能上面， 这里很多做产品经理的可能有不一样的看法， 认为就应该快速尝试， 快速尝试没毛病， 但是也要经过调研和分析， 定位好用户群体再开始， 这是我的想法，有了一点想法之后肯定要和产品人员多沟通嘛，但是具体最后怎么做还是要遵循产品经理的，毕竟产品经理每天都研究产品， 我这里不谈和产品经理沟通的结果了， 只谈我认为的问题和误区。

勇于尝试

我刚毕业的时候在一家面向企业和政府部门开发软件的公司，从我入职开始公司就开始提出战略转型互联网，一年之后我离职的时候还没有落地的产品， 我觉得最主要的原因就是因为一直在想在自己已经有优势业务的基础上去做新的互联网业务， 想把自己的优势延续， 目前我们公司也是这样，总想把自己已经有的技术做一些嫁接和改动，以为这样就是新的产品了， 我认为这恰恰没有优势， 小公司或者创业公司更应该勇于尝试新产品， 像是技术决定了产品， 我认为产品应该决定技术， 不是因为我们有了这样的技术然后我们去做什么样的产品， 而是应该切实研究用户需求， 确定产品定位， 再根据产品定位去选择用什么技术， 这里我想起来一句话网上传是马云说的， 但是也不一定是他说的， 就是因为看见，所以相信并不是伟大的，因为相信， 所以看见才是伟大的，我想说一下我的理解，我们做产品的时候往往都是看见别人实现了的， 经过市场验证过了的我们才相信， 啊 这东西能做成，而真正的创业是应该面向未来的，未来我认为什么什么东西会占领市场， 所以我才去做，这是因为相信，所以看见了未来，当然我现在也处在因为看见所以才相信哈哈，回到勇于尝试的问题上来， 除了敢于尝试， 我认为还要坚持，这又回到了产品核心定位上面， 只有你经过深入调研相信自己产品有用户群体的时候你才会坚持， 如果你是照搬别的产品的功能拿过来直接开发，改动很小， 我觉得你也没有坚持的理由， 这就是我说的产品核心定位好了就成功了一半，说了这么多别人会问那你有什么想法呢， 接下来说一下我的一点愚见

一点愚见

前天和昨天谷歌开发者大会在上海举办， 我不在现场但是看了直播和回放， 谷歌一直是行业的风向标，我自己也相信跟随谷歌是没错的， 谷歌提供技术和规则， 我在它的平台上玩，目前我认为有个信号是可以尝试的，谷歌发布了一个轻量级安卓系统android go, 为了下一个十亿用户， 专门为低端手机开发，说明发展中国家用户刚开始使用智能手机， 虽说移动出海已经从几年前开始就打响了， 但是到现在还是市场很大，很多公司已经在海外做的很不错，但是产品方向相对单一， 比如p图类的那他们做的都是类似的产品， 它们还没有能力去覆盖更多的方向，并且有一些公司已经开始买量或者换量的各种玩法， 但是有钱有有钱的玩法， 没钱也不是不能玩，他们也是从没钱开始做的， 还有国内外环境不一样，你不了解国外用户大公司的人也不了解， 那么多国家那么多文化在都不懂的情况下这就带来了机会，目前我有几个想法想实施，但是我也是精力有限，这部分还是空闲时间做，如果哪位读者是安卓开发并且想自己开发一个产品的可以在文章下面给我留言联系我，我们一起在Google Play开发产品，我认为这也是一个经历和经验，我当初要是自己开发过产品找工作时候也就不会那么费劲了哈哈， 我这篇文章是在csdn发的， 有可能被转载什么的你可能在今日头条上看到， 如果你看到了最好在csdn里留言我才会看到你， 最后希望做安卓开发的小伙伴看过来！