那天在某个敏捷圈子群讨论起来，突然想到，在”敏捷“这个大范畴的话题中，脑子显现出一个”理想舒适的大屋“的模型图，于是记录分享下。所谓”理想舒适的大屋“，不就是”家的感觉“么？嘻嘻，每个人都希望居住的房子（或者工作的场所是宽敞舒适的），假设把实施敏捷的一些必要元素，抽象成一间舒适的大屋，我觉得可能的模式是下面这样子的：

在这个图中,我觉得在实施敏捷落地过程中，必须予以重视的四个维度：

1）招聘
     尽管传统的敏捷理论中，招聘是和SCRUM MASTER不相关的，但其实个人认为，SM最好在大环境下，无论是团队初创阶段还是成长阶段，都应该紧密和HR和部门领导配合，亲自参与招聘。因为看到很多团队，都只是所谓的部门领导和HR参与了，其中一个弊端就是SM没参与，这样的话，新人很可能会碰到u遇到SM所在的团队不能很好融合的情况，因为长期经验丰富的SM，知道团队的人的技术和性格特征，能更好地判断新人是否将来较好能力的融入团队，这个叫”事半功倍“。
    此外，图中可以看到，屋子的门是很大的，代表”广开贤路，重视招聘“，就象一个富丽豪华的大酒店一样，门口永远是最多，最宽大的，要能吸引各路英雄人物进来，当然，也一定要抓好质量。特别是中小公司，很多中小公司，一味贪图初创团队时候，赶紧招人，招更多的人，但没把控好人员的质量，结果又不得不辞退，又重新花精力和时间去招聘，这样其实就是一种浪费。因为大公司，有知名度，不担忧没人来面试，中小公司，如果不是太有资金和知名度的话，有的时候压根优秀的人才不理会你，所以一定要注意。

2） 畅通的人员流动机制
       在上图中，屋子的窗口必须够大，这样看到风景才多，这里其实想说的是，要有畅通的人员流动机制和奖惩机制，好的员工要奖励，不行的员工（甚至老油条），经过规劝和教育，依然无法创造价值的，应该有畅通的流动机制，让人员能进能出，这样才能”敏捷“。否则人员都臃肿，如何谈”敏捷“？

3） 领导要给予足够的空间
     在上图中，可以看到，楼顶和地面之间足够高，寓意空间很大。的确，房子空间大，当然可以搞很多装修了。同样，领导如果给予团队足够大的空间，那么团队发挥起来当然是动能十足，效果也好，不会畏惧害怕。

4） 牢固的基础
     这个在上图中，无办法形象展示出来了。其实容易想到，豪华的房子，都是大理石等做地板，牢固，普通的房子，也就一般的搞搞瓷砖。实施敏捷，基础要牢固，这里应该包括团队的技术素养能力，团队的管理能力等各方面，如果基础得东西都不牢固，等于在沙滩上盖房子，压根是不可能牢固的。

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