华为的生产管理组织模式应该就是他的IPD

生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。也指动物的繁衍后代。

生产要素主要有：

（1）劳动。包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。

（2）土地。包括地上和地下的一切自然资源，如矿藏和树木等。

（3）资本。指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，即是所有人造的投入。如机器、工具等（都是人们造出来，又被用于进一步的生产）

集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）是产品开发的模式理念与方法，核心简化概况为以客户为导向，就是市场驱动为导向

作业要求是研究华为生产管理组织模式，百科没有定义，只搜到生产组织形式

模式是指从生产经验和生活经验中经过抽象和升华提炼出来的核心知识体系。模式（Pattern）其实就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。模式是一种指导，在一个良好的指导下，有助于你完成任务，有助于你作出一个优良的设计方案，达到事半功倍的效果。而且会得到解决问题的最佳办法。

形式指事物的外表，也指办事的方法。

生产组织形式是指生产者对所投人的资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效结合和运营方式的一种通盘概括，是对生产与运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。不同的经济时代由于生产模式的不同，导致生产组织形式也有所不同。

生产组织形式有：精益生产、工业工程、6S管理

1.精益生产

        精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

　　丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。

2.工业工程

        工业工程（Industrial Engineering, 简称IE）：是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施，它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果。

        中国工业工程（CIE）是一门涉及人、物料、设备、信息、 能源等要素的集成规划、设计、改善、控制的创新的工程 学科，它应用自然科学、数学、社会科学，特别是工程技术的理论与方法，为实现生产制造、管理和服务系统的低 成本、高效率和高效益的管理目标提供有力的技术支持。

3.6S管理

        6S大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”。

4.JDM(联合设计制造)          来源：JDM模式下的生产管理研究——以华硕公司为例

        JDM(联合设计制造)就是通过先期掌控并预测量产后的生产品质,运用六西格玛管理的DMAIC过程方法,降低产品设计与生产过程中的变异,将生产制造端所发现的问题点,藉由实验数据的分析,呈现回馈给客户和研发团队,使后端生产所预见的问题点得到提前正视,在第一时间解决出现的问题,进而达成成本的优化和产品品质的稳定提升,谋求合作双方共赢局面,并从中获益。

既然还要比较在行业中的竞争力的话，那我得搜一下手机生产模式，应该有分析研究的论文

既然要比较，那得横向纵向比较，比上不足比下有余，正所谓机外有机，比较苹果小米吧

工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。

现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。

概括地说就是要求系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运作，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。

概述：用IE方法研究超市地运营模式，