Cap16_项目变更管理
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2018-09-30 09:20:50
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16 项目变更管理
16.1 项目变更管理的基本概念
16.1.1 项目变更产生的原因
- 产品范围(成果)定义的过失或者疏忽
- 项目满园(工作)定义的过失或者疏忽
- 增值变更
- 应对风险的紧急计划或回避计划
- 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
- 外部事件
16.1.2 项目变更分类
16.1.3 项目变更的含义
16.2 项目变更管理原则
- 基准管理
- 变更控制流程化
- 明确组织分工
- 评估变更的可能影响
- 妥善保存变更产生的相关文档
16.3 变更管理组织机构与工作程序
16.3.1 组织机构
16.3.2 工作程序
- 提出与接受变更申请
- 对变更的初审
- 变更方案论证
- 项目管理委员会审查
- 发出变更通知并组织实施
- 变更实施的监控
- 变更效果的评估
- 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
16.4 项目变更管理的工作内容
- 注意事项:
- 对变更产生的因素施加影响,防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率
- 对变更的确认应当正式化
- 变更的操作过程应当规范化
16.4.1 严格控制项目变更申请的提交
16.4.2 变更控制
- 对进度变更的控制
- 判断项目进度的当前状态
- 对造成进度变化的因素施加影响
- 查明进度是否已经改变
- 在实际变化出现时对其进行管理
- 对成本变更的控制
- 对造成费用基准变更的因素施加影响
- 确保变更请求获得同意
- 当变更发生时,管理这些实际的变更
- 保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
- 监督费用绩效,找出与费用基准的偏差
- 准确记录所有的与费用基准的偏差
- 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中
- 就审定的变更,通知利害关系者。
- 采取措施,将预期的费用超支控制在可接受的范围内
- 对合同变更的控制
16.4.3 变更管理与其他项目管理要素的关系
- 变更管理与整体管理
- 变更管理与配置管理
16.5 版本发布和回退计划
16.5.1 软件版本发布前的准备
16.5.2 版本发布应急回退方案
16.5.3 版本发布和回退实施过程总结
转载自www.cnblogs.com/sdlszjb/p/9727442.html