试读本书之前对敏捷开发有一些了解，身边的团队也曾在项目中用过这种模式，因此只能称为旁观者，但并不清。
从试读章节看，作者的写作手法是我喜欢的，单从图解及诙谐的文字,就足以看出这是出自事必躬亲的实践家之手，读来轻松易懂，但思想深刻。
谨记敏捷开发的三条简单准则:
一、 在项目的初期不可能收集到所有的需求；
知道这一点，便会有勇气早一些开始项目，而不会期待需求收集完毕的所谓万事俱备，因为那根本不可能。
二、 不管你收集到什么需求，最终他们都会发生变化；
认识到这一点，便可坦然地面对需求的改变，积极地接受它，继而静下心来去定度它，做出针对性的调整，而不再一见便心生厌烦而只剩下一味抱怨。
三、 总会有任务超时超支；
明白了这一点，你也就知道了你的计划要有较强的灵活性和适应变化性，其次要合理安排好任务的优先级，并通过测算和追踪团队速率，做到时常调整任务计划，时刻告诉自己保障好最最核心的部分，同时让客户每次都能看到重要功能的进展，这是项目不倒的关键，也是项目走向完美的根基。因此在用户故事和总故事上多下功夫是必不可少的。
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此时的你，胸有成竹放松心态，面对项目中的非预期事件时便不会焦虑和恐惧，而是能静心从容，积极勇敢地去应对。
粗略捕捉一下后续章节内容主线的关键词—文档的症结,优秀的用户故事要素，主持好研讨会，精美的预测并使之生效，敏捷计划敏捷迭代敏捷沟通….. 期待自己能对敏捷更加深入。