色界-私人定制

初次交锋

因工作需要，在一年前我进行了一次转岗，进入了一个新的初创团队，当时领导希望我做的是QA&项目管理的角色（代号XJ），因为是做公司内部系统，当时整个团队氛围较为松散，流程也非常的凌乱。

同时，新进来的还有如下几位，组成了代号为“ZP”的项目组：

RB：产品经理，同时也是我的直线领导

LL：后端开发负责人

ZZ：前端开发负责人

虽然产品已经运行了2年，但是线上仍然Bug不断，整个团队也是刚刚重新组建，大家都是由着性子来。平常的场景基本是这样子的：

“LL，线上的bug，你改下马上上线”，此时RB在一旁吆喝，因为线上的一些问题，她在一旁显得较为着急，LL一如既往的一拍脑袋，“好嘞”应承着，结果改好立马上线，又是一堆BUG；

我反反复复的在测着同一个问题产生的另外一些问题，忍无可忍的跑到ZZ那里抱怨，“为啥你们的提测质量这么差”，ZZ耐心的看着我，显然他不认同这个感叹：”为什么？“，当时我一脸蒙蔽，急脾气爆出来“这还有什么为什么，你看看不就知道了嘛“,ZZ继而想听更加详细的理由；而我非常的委屈，完全搞不懂RB的强势上线，LL的附和修复以及ZZ的”为什么“？

性格色彩分析

性格色彩旨在找到探索自我的方法，找到未知世界的自己，去探寻他人，让沟通交流更加和谐化。

乐嘉将人的性格分为4种，红，黄，蓝，绿，每种性格有不同的特质，如下：

不同的人有不同的性格，每种性格也都有各自的长处和短板，初次接触沟通较重的工作，在一脸困惑中开启了我的学习和实践。

色界-私人定制

每个人有每个人的色彩，于是我发了一封邮件去让大家填写了自己的测试结果，得到如下反馈：

RB：蓝+黄   LL:红+绿   ZZ：蓝+绿

同时，我需要了解，我是什么样性格的人，我自己的沟通中有没有存在一些让别人感觉到不舒服的地方；于是我自测了一番如下：

红（8）+蓝（7）+黄色（12）+绿（3），自我分析在绿色和黄色之间协调的不好，主要表现在缺乏倾听的习惯和过于强势的姿态，给人造成了一些压迫感，缺乏了亲和力；

在经过自我反省后，我又细细分析他们的性格色彩，结合他们日常表现，我想明白了他们平常的一些行为喜好：

RB的做事风格非常严谨，在设计方案和用例评审的时候都希望对方能够做到较为完美的状态；因为是我的直属领导，我需要在一开始的时候从结果导向出发，为了避免线上问题，引进什么流程的说服思路，改变目前的上线规范；

LL的做事风格有一个比较大的特点是一拍脑袋，应和领导的上线要求，非常好说话；但是作为开发负责人，需要非常严谨的作风，私底下我又找了和他关系较好的一个开发同事，主要颜色为蓝色性格的人，希望他能够在开发流程等方面给予LL一些细节考虑；

ZZ的性格非常的严谨好说话，在和他沟通的过程中，我需要拿出一些充分的理由为依据去说服，而不能非常感性给他下结论。

在不断的摸索和自我反思之中，日渐减少了往日的争执，熟悉了他们的性格，同时也推进了流程的梳理。

小结

卡耐基曾经说过：无论如何，保持本色，做独一无二的自己。

每个人的颜色不同会让我们有不同的行为喜好和思考角度，而不同的喜好和角度又会产生出不同的碰撞。

在一个团队中，好的沟通是需要建立在充分了解对方的基础，平常需要多注意观察和分析，选择用对方接受认可的方式去有效推进团队的进展，而不能仅仅站在自己的喜好上来分析和思考事情。

于我而言，认真的辨别团队成员的颜色并且认识到自身的不足从而认真的倾听他们的声音，是我在性格分析课程学到的最大财富