我们首先谈到了央行整顿清理不合规聚合支付的文件。聚合支付在过去较长一段时间、尤其是发展初期都处于低门槛、弱监管的状态，央行的文是好事，这说明聚合支付逐渐摆脱暗中生长的状态，监管层开始将聚合支付纳入法治化轨道。
不碰资金、不动客户数据、不让客户损失一分钱是爱贝的坚守。他认为这个行业，除了必要的政策引导外，更多的是从业者本身的自律，即使是创新企业，阳光自律与创新同样重要。
而除了聚合，他认为这一行业的核心事项是风险管理，从业者要对风险管理持敬畏态度。
整个行业的排他性会逐渐增强
“低门槛”是外界为聚合支付打的错误标签。这一行业不会局限在提供支付通道或工具的低门槛层面。在表层看到的聚合支付，似乎只是把各个支付通道聚合并打包给客户，但将聚合支付框死在“支付”中，出发点就错了。
如果聚合支付只满足其基础工具属性，等到红利期一过，它的价值便不再凸显，只提供单纯的通道聚合或支付工具的平台将逐渐被淘汰。
虽然目前来看，国内全互联网支付体量每天的交易规模大概在百亿级别，即便如此，中国仍有很多企业在使用传统的交易管理软件，除了系统繁杂带来的时间和人力成本的浪费，亦无法为企业沉淀数据、提供可视化的实时呈现，这无疑拖累了企业的商业化进程。
这几年虽然出现了很多聚合支付企业，但大部分企业的核心价值还是在解决接入支付通道的问题。从这方面考虑——行业会逐渐过滤，排他性越来越强。只有定位于服务广大B端客户的SaaS平台，提供total solution解决方案，才是聚合支付行业的未来和价值观。
一个有生命力的生态是多角色的共赢
聚合支付的问题里，微信和支付宝这样的互联网巨头难以避免。聚合支付的崛起也蕴含着诸多危机，其一，互联网巨头的侵略性。2016年，支付宝与微信都推出了免费的商户码，他们似乎希望更加直接的与商户接触，而不是隔着聚合支付服务商。其二，不少银行也开始进行聚合支付业务的布局，独立的聚合支付企业也许将面临越来越多的竞争和冲击。
针对行业的、更垂直深入的方案，需要触碰到每一个客户，真正重视所有客户需求，长尾市场并不是一两家企业就能占领的。
本质上，一个有生命力的生态是需要各种不同的角色参与，最终多角色实现共赢，这样的生态才更具有活力。生态里的横向层级内部会存在比较激烈的竞争，但纵向层级之间更多表现出的是合作关系。
保持客户数量的线性增长很重要
控制客户签单数量增长模型最明显的好处是，企业客户数量不会出现爆炸式的突然增长，这就为企业进行产品迭代、优化硬件设备、提升平台性能留下了充足的时间。这对于以为客户提供更好服务的技术驱动型企业来说必不可少。
所以，一贯的做法是慢热型的口碑传播，以及优质客户的标杆效果。客户体验是第一位的。让一个客户满意，企业口碑会辐射到第二个、第三个;树起一个标杆，会扩散到整个行业。这样看起来不够“爽”，但足够稳。
“不止于支付”被多次提到，支付背后的价值，也并非简单的通道打包可以涵盖。随着线上线下界限的模糊化以及无现金社会的深入，未来也将跟随这种趋势寻求新的行业切入点，给出更多的定制化服务方案，看中的，是这背后蕴含的巨大的未来发展机会。