今年是2018年，2011年中，我踏入了一段新的职场生涯，必须说，当时和所有的同事一样，都是带着对未来发展的憧憬走入了新的公司。公司不大，名字暂且隐去吧，姑且称之为GT吧。济南作为一个二线城市，软件业的发展相对来说还好，但也并不是好过南京，武汉之类的二线城市。所以，GT作为一家由海归学者创建的企业，老板也得了几个山东这边挺重要的Title，诸如泰山学者，千人计划等，所以也能从政府处得到许多政策上的扶持。在这一方面，做的还是挺好的，可能也是基于此吧，集中了一群有志于去搞一些新东西的年轻人（当时还算年轻人，呵呵，:-)），一起创业出发，但坦率说过程不顺，虽然我现在下车了，公司发展也算稍有起色，但总归是不孚众望吧。

我姑且从一个开发者的角度去总结一下，我们犯的错误吧，首先要说，不一定准确，毕竟我的主要角色还是研发人员，市场啊行业啊，这些方面的研究必然弱于老板们，所以我的总结更多的还是从技术角度去考虑，你们也算偏听一下吧，至于偏信与否，顺从各人的想法吧。

阶段一：

2011年左右的时候，大家处于一个执行力很强的阶段，持续了大概有2年左右的时间。这一阶段，大家有极高的意愿去做老板交待的技术工作，即使心存疑虑，也会不折不扣的执行。其实这对一个创业公司来说是好事，有时听从一个人的指令，比大家讨论来讨论去不知所措，互相质疑要强的多，但前题还是，这一个人的指令要准确且有前瞻信。

我分管公司产品的高可视化的研发，可算作公司产品的重要亮点模块。首先，领导的意思还是有意用svg的技术来实现，但结合具体的情况，还是说服他们去考虑直接基于swing的g2d来进行处理，毕竟在swing里，svg也是借助于g2d来实现渲染的，而且我们有许多交互及动态操作在上面，生成svg再去渲染，不够直接效率也存在问题，而且svg在swing上的处理，api也不是太好用。这一块算少有的更改了领导的想法，效果还不错，至少当时这个细分领域没有做的比我们好的。

这个阶段，一个重要的决策失误出现了——许多想法没有去做市场印证，有闭门造车的嫌疑。这一点，是在公司全体大会上，我们作了检讨的。当时也有一些话头，要颠覆这个传统行业的领域，我们做的是新的东西，和传统的一些东西不一样。这种想法，现在想来还是有些孟浪了。因为对这个行业，我们能明显的感觉到，对大家来说，这是一个新的行业，即电力行业。在这个行业，几乎的有的从业公司，都软硬件一体的研发公司。但早期，公司错误的认为我们应该放弃不熟悉的硬件研发，集中全部精力于软件研发，借助于通用的硬件搭载我们的软件来组装我们的产品以售卖。这直接导致产品有严重硬伤，如果用软件去弥补硬件的工作，这决不是一个好招。所以当时在午饭的路上，我们几个研发的同事也进行了诸多讨论，同时鼓励有硬件经验的同事，上书陈情，但都被驳回了。产品成形后，与比较大的业内一家企业进行合作，产品的售价定在了80w，与一般客户设想差距很大，所以整体销售情况，不乐观。这三个问题，直接导致公司，第一次的低谷，几个很好的同事也是朋友离开了公司，:-(

阶段二：

随后，能感觉到，大家对老板的技术决定有了一些迟疑。举个栗子，曾经要给河南客户做个东西，工具类的作图软件。结果设计会后，结果是前面用swing，中间用上诸如hibernate，spring，再搭上一个mysql的数据库来存储图元间的连接关系以备随后的拓扑检查。同事也是好友，作了个把月，种种原因，无奈离开。从思路上，这种设计肯定是不合理，感觉上还是缺乏应用软件这个领域一些认识。所以，接手后，悄悄去除诸如数据库之类的东西，顺利完成，效果也不错。随后，为了考虑产品的小型化，我们进行了诸如windows平板，linux平板的尝试。这些尝试，从UI的角度都不是太可行，毕竟pc上的东西，原封不动放到平板上，肯定效果差之千里。在这一点上，感觉大家建议的力度不够，走了不少弯路。最后，公司还是上下一心，决定要做一个android平板产品，将我们的产品做一个彻底小型化。这需要勇气，一方面，前面没有进行硬件研发力量的积累，另一方面android的软件开发，也积累很少。但还是上下一心，做出这个决定，应该给大家点个赞。这一时期，公司也走出了第一个低谷，作了二次融资，整体还是向上走的。

阶段三：

坦率说，android的研发，还是有不少的波折，毕竟，在一些新领域的积累少。但上下一心，开发进度还是不错的。15年左右，一些app也是一个个的开发出来，每个周期都有进步。但技术上还是存在一个问题——缺乏一个统筹全局的架构人员。这句话，读者一定把重点放在“统筹全局”上了吧，其实我是希望大家放在“一个”上。这里的“一个”不一定是“一个人”，我们可以理解成是一个思路，或一个风格。其实前面产品也能感觉到，接口的定义经常是功能相关的同事就直接定了，没有一个人去统一把握一下，原因也很简单，大家水平相近，在职务上公司又非常提倡扁平化，所以形成了这种局面。在这一点上，能感觉到，团队是最复杂的，谁也不知道不同性格的人放在一起会有什么化学反应，所以大家都努力追逐性格平和一些的，能宽口径去适应不同性格同事的人，有利有弊吧，这个让人力专家去操心，我们在此不深表。书归正传，接口上的一致性，对一个系统影响很大，许多人不重视接口的设计，认为就是约定一下即可。其实，接口设计时要考虑几个事——边界情况怎么处理，异常情况如何应对，细分功能在哪边实现等。如果没有一个统一的设计，那就成了，研发人员谁强势谁来决定设计或者谁工作负荷少，谁就在这里多干点，细分功能就由你实现，不考虑合理性。其实有些事情，并不是非黑即白，我们时刻要努力去做到最合理，只有这样才能保证系统的最优化运行，否则这里将就一下，那里敷衍一点，最终的系统就是纸糊的，不稳定。
一些交流问题，也逐渐暴露，由于上下层开发，不相统属，经常一个棘手问题，好久解决不了。发送数据，有丢包现象，这种非必现的问题，是软件最大的痛点，排查起来很难。又涉及到好几个人开发的功能，所以出现一个情况是，大家都去赶新功能，这些问题都潜意识的优先级放低了，都不认为是自己的问题。最终还是FPGA的同事，潜下心来，找到问题，通过调整系统的参数解决了这种问题。其实软件这个行业，应对这种问题是有成法的，就是封闭相关人等，集中精力到一个点上来解决这个问题，这个问题还是困了大家很久，感觉还是力度不够，自己有责任。另一个问题是，被竞争对手影响了开发节奏，有一段时间，能明显感觉开发要先稳一下，将一些基本的功能，深走一下，稳定下来，以支撑我们上层的一些高级功能，但竞争对手的高级功能接连推出，我们这边只能是去对拼，结果造成产品的不稳定，这特别让人无奈，缓也不是急也不行，毕竟这不仅是一个技术问题，也是一个市场问题，所以协调上还是有一些问题。
硬件上，由于大家的经验，还是有一些内伤，如散热，功耗等，不是太乐观。
但总体，从产品形态上，功能等，我们的产品还是有优势的。市场推广的力度也很大，听说融资的钱也花了不少，但市场及效果却一直不好。感觉上，还是产品形态的变化不是一个质变，竞争对手已经于几年前推出了小型化产品，客户已经认可了他们，我们再想朝里挤，需要拿出一些雷霆手段，但整体市场推广还是老路子，试用——反馈——购买/返回。太过平和了，但还是花了很多钱。

随后还有一些新的东西该写，先写到这里吧，改天有空再写，写的有些乱，想到哪里写哪里，组织上差点，多担待。。