- 定义项目经理和项目
- 项目:一个独特的任务或是系统化的流程,目的是创建新的产品或服务 ,产品和服务的交付完成标志着项目的结束,项目都有风险,都受制于有限的资源
- 项目经理负责管理风险和资源
- 产品:项目产生的一系列可交付物
- 项目经理:负责向团队清晰说明完成的含义,并带领团队完成项目的人,完成是指,产品符合组织对产品的期望,也符合客户对产品的需求
- 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
- 理解项目的背景
- 项目的背景是由所在的组织的关键驱动因素决定的。
- 项目的驱动因素是什么?是否存在约束?有没有可能在驱动因素和约束之间折中?项目经理能否为自己争取更多的自由运作空间?
- 识别出那些事情在推动项目让我们获益匪浅。比如功能,交付日期,缺陷,成本
- 常见的是“铁三角”:成本、时间、质量(范围),但是过于简单了
- 首先,写下客户的希望--从客户的角度来看,项目的驱动因素是什么
- 想要什么(功能集合)
- 期望合适收到交付物
- 可交付物的质量如何
- 接下来,写项目的约束
- 环境是什么样子
- 能否安排团队的位置
- 必须遵守什么样的流程
- 手下的人有哪些
- 能做什么
- 预算多少
- 对比b和c,推断出项目的关键驱动因素
- 结合b和c,判断需啊要对那些进行管理才能保证项目的成功
- 最后看剩下的条目,发现那些很重要的并且有很大调整余地的因素,挖掘浮动因素
- 理解项目的背景
- 理解质量对于项目的意义
- 摩尔的鸿沟
manage it 笔记 1
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转载自neverloser.iteye.com/blog/1419953
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