1.项目经理的责任是一个上通下达,是一个服务者的角色,为其他员工服务者的一个角色
2。通过资源的分配和协调能够使之能够有序进行
3。任务分配smart原则
1. 目标必须是具体的(Specific)
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
4。良好的绩效考核
5。良好的职业发展通道
6。任务的分配的公平性,透明性
7。目标的自豪感和人力资源的支持
8。破坏团队团结和谐和影响团队效率的人要坚决清除,容忍能力低下的人是对他人的不负责任。
9。有效的授权
10。继承人制度
11。能力与态度
12。效率和效果
13。重要与紧急
14。培训
15。情绪的管理
16。人员要保持一定的距离
做一个好的项目经理
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转载自cloud-soa-163-com.iteye.com/blog/1408505
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