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今日案例:
吐槽模式开启,项目经理真是腹背受敌的岗位。
我手下的团队有三个成员,一个中级,两个初级。公司不算大,团队分工不是十分明确。我们团队不仅要开发新产品,还要维护生产平台出现的各种问题。本来开发产品就是时间紧任务重,再加上经常的缺少数据等问题,进度严重滞后。平时为了安抚同事,并不敢催得太紧,一旦中级离职,就没有其他可用资源。公司培训跟不上,基本不用指望。临近岁末,公司没有年终奖,那点绩效奖不痛不痒,鼓励伙伴的效果很难达到。团队激励工作不到位,年前项目就更难推进。
就这样陷入了死循环…
<--我的疑问-->
1. 没有明确的奖罚机制,作为项目经理该如何推进项目?
2. 公司该不该设立年终奖?
回答1:
1、创造一个和谐的团队氛围。
2、内部管理规范化,培训规范化,人员能力能够及时跟上团队。
3、项目策划经过管理层和客户认可,并尽力执行。
年终奖应该设立,这是一个相对远期目标,让团队成员工作有劲头。
回答2:
这种情形下,项目经理会很心累,有力没处使,建议项目经理要和老板沟通沟通,反应一下目前的状况,如果老板也是想改的,那么就是制度问题,要有奖有罚,公平公正,找老板不断沟通,引得老板的支持,再跟团队分享,引得团队的支持,基本能走上正轨。
回答3:
这种情况要避免去与团队成员吐槽这方面的问题,而是应该多探讨在项目中能够得到什么收获与提升。工作过程中要明确个人的责任与工作重点,对初级也只能要求在工作中进行学习,对于初级来说其对于能够得到提升应该还是会比较有动力的。当然这些也只能是在一定程度上起作用,毕竟出来工作目的都是为了赚钱。
回答4:
建立奖惩制度是团队高效工作的必然途径,但是这必须要公司层面的支持。
倘若你们项目是自负盈亏,赚了钱就自己花还行,如果是公司监管的项目,为了更好地完成目标,还是得给奖励。