年初的时候，意外的被升为项目副经理，起初和SE做的一个样，每天coding，后来由于各种原因，不得不负责公司已有项目产品的管理工作，下面还有3-4个coder。上任之初，意气风发，誓言在年底将项目产品封版（这股热情目前有一点减退），对之前遗留下来的问题，大刀阔斧的改革，积极创新，使得项目管理有规有矩，那会倒有不少成就感。
下半年一方面老员工的跳槽让我措不及防，再者现有都是新手，简单的开发工作可以，稍微深入的就不行了，意识到这些问题，也曾下定决心培养新人，无耐事情日益增多，无暇顾及，使得下面的人员发展也不得不缓慢了许多（原来每周都有培训，业务和技术方面）。人员的严重不足，几次向上面反映，公司过于在意眼前，不愿意支付正常工作经验薪水，能招到的也只有刚毕业的，为止真几乎是一夜愁白头。
接下来的个把月，真的是忙死了，需求调研，设计文档的编写就够好好喝一壶的了，另外一方面需要时刻辅导开发人员，还得应付上面的催促，咨询，连项目部署都得亲自上阵。还在9月份出现了转机，一直全力扑在上面的大项目暂停了，之后公司大方向调整，相应的研发部也及时调整，这样，就转到了OA的研发上，由于OA相比ERP那些来说小了很多，弄起来顺畅了多，渐渐的工作节奏舒缓了些，更多的精力放在的团队管理上。
带出一个团结，有责任，有能力的团队是今年的另一目标，现在看来，希望渺茫了，巧妇难为无米之炊哪。很快就是年终总结汇报了。。。