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在对产品功能原型介绍的时候，被业务经验丰富的产品经理打断，由其展开对其它同事的疑问进行了阐述。
产生这一幕的原因，首先前提时这位业务经验丰富的同事看明白了我先前的表达和流程思路。其次，我没能及时的介入对话，而是让这位“大拿”取而代之，是一种悲哀同时也是一种惊醒。之所以产生这个原因，除了这两点外，我觉得还存在一个现象，那就是我所设计的产品中，有部分细节的错误，而设计的主流程是对的，造成自己没反应过来，可以理解成脑袋运转慢了半拍，综合这些，提前自己滤清完整的流程脉络有多重要。