1、要给每一个模块中接口定负责人，指定具体对接人。
2、讨论制定最终技术方案，双方确定后签字；后续再有变更需要写需求变更文档。
3、每周一下午14点开会讨论功能点完成情况以及后续工作计划。
4、在项目的推进过程中，若基于用户部分用户素材提供不及时，可以通过提醒用户的方式：你们这个没有做，我们后续的工作还不可以进行。
5、后续主要围绕①文档②Excel推进表③问题模板来完善和推进
内容：
- 制定项目实施方案（一周内完成，文档或者PPT）：
项目中有哪些功能点，每个功能点该怎么做，由谁来做，数据怎么存，用什么样的接口，做到什么程度，现在处于什么阶段，预计什么时间完成，以及可能的风险预估。
- 平时工作中应该明确以下几点：
①最近三天应该做什么，最近三周应该做什么，最近一个月应该做什么。
②技术交流会，每月一次，由项目经理发起。
3、在完成项目方面注意以下几点：
①形成一套标准项目管理的方法论，应该是先有方法论，再有执行力。
②项目中的共识：解决方案，工作计划，目标的理解，功能点实现
③将目标分级：一级为客户最关注的地方，要提前替客户去想；二级为我们想做成的样子，在该产品中想要打造的亮点，三级为合同所要求的事务性的部分。
④每天晚上和各个负责人沟通