一个软件的研制与开发都会有这一个或若干个软件团队来负责，但软件团队也有各种形式，《构建之法》书中也提到了软件团队的模式：窝蜂模式、主治医生模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密模式、特工模式、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式。但这些模式都存在这一定缺陷，例如官僚模式，这种模式会有意无意地忽略了全局最优的绩效成绩评估标准，导致很多无谓的算计、纠结、甚至有人会贬低别的团队的贡献。而我认为的理想团队模式：（1）必须有着一致的集体目标，成员有着各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务的特征。（2）成员之间相互信任.信任彼此做事的出发点都是为了团队的共同目标，相信成员会帮助自己，但不会指责自己的动机。（3）有适当且有益的冲突。好的冲突有助于更好地解决问题，同时处理好冲突，也有助于团队从“磨合”走向规范。（5）具有责任心。成员对自己的承诺负责，按时按质交付领导分配的任务。（6）团队间懂得聆听。（7）需要一位值得信服的领导者，纵观大局，协调指挥；同时也需要去倾听成员的思想，而照顾周全。（8）团队明确知道自己的目标以及集中注意力去实现目标。
软件流程一般包括：（1）首先对软件进行需求分析。（2）对软件系统进行概要设计。（3） 进行软件系统的详细设计。（4）进行软件编码。（5）测试。测试编写好的系统。（6）软件交付。（7）验收。（8）维护。软件流程也有着各种模式，例如：瀑布模型、RUP统一流程等。但它们都有共同点：重计划、重事先设计、重文档表达。而我认为软件流程过程中，最为重要的是及时得到用户的反馈。只有及时得到反馈，才能及时弥补软件的不足，使软件更加“完美“，以及更好地节约资源，避免造成不必要的浪费以及降低开发的成本。