最近这段时间，一直在做年度规划。去年第一次试行年度规划，效果非常好，今年是第二次实践。在去年的基础上，我今年创新的引入了如下几点，分享给大家：

1、首次加入个人年度规划：我们要求所有人都要制定个人的年度规划，可以先自行拟定，我会给出一个模板样例进行参考，之后我们再根据任务及规划情况进行调整，保证整个部门的总体规划与个人规划上下协调，互相补充。

2、在个人年度规划中引入”结对人“：结对，在软件行业非常的普遍，比如结对编程，结对测试，结对审核等等，结对的目的是为了达到1+1大于2的效果。在个人规划中，我们部门很多人其实工作方向一致，入职年限类似，这样他们的目标其实很接近，采用结对方式来共同完成某一规划任务的时候会非常的高效，互相监督，互相学习，互相鼓励，互相思考。这个结对也不一定是完全的工作方向一致的，因为我们有很多综合能力的提高要求，比如说沟通能力、阅读能力、写作能力、演讲能力、思考能力等等，这些可以多人结对，跨方向结对，甚至要求组内所有人参与的一种模式。

3、细化测试管理规划中团队建设部分：去年的团队建设涉及内容不全，主要是团建活动、人员培养、两地管理等。今年创新性的加入了沟通管理和绩效管理，因为我总结了我们去年遇到的很多问题，其实是我们沟通不够和绩效考核指标不细引起的。沟通管理我加强了定期例会、定期复盘、实时沟通等环节；在绩效考核部分，我要细粒度的进行绩效管理，以数据为基准，避免出现过度人为打分的情况。同时，我还加强了团建活动，比如2018年试行不错的“一小时技术分享”，非常不错，值得坚持和推广，加入了每日一读和每月一读，加强和提高大家的阅读能力和学习能力。

4、测试培训：去年做的不错，但是大部分都是我主导和做的。今年要大力的发挥所有人的能动性，给大家更多的机会和时间去分享。一个人的强大终究是不够的，所有的强大才能形成巨大的影响力和冲击力。还有一点做的不够好，就是我们培训效果及培训之后的考核做的不够，今年要加强。

总之，我们的目标就是建设成长、分享和共生的一个组织，提高测试部的个体能力和整体能力。