转眼就又是半年，今天又到了对这半年总结的时候了

独白

去年的11月份到今年的1月底，项目正式启动，担任的是项目经理职位，带领这20多人的团队，再到后期的项目组长，历时8各多月，对于经验较少的我，这次是一个经验积累的过程。从项目开始指定目标，计算指定， 再到项目架构的搭建，以及期间的加班等，经理了不少的挫折，困难。但是最终我嗯还是完成了 1.0的初期版本。这次项目的总结有以下几点：

1 项目的总结计划要规划，同时还要对每一个环节进行审核和反馈执行，遇到问题要调用人手棘手处理

2 沟通协作能要及时 。整个平台各个系统的交互要做到整体的宏观控制，系统之间不能直接交互，否则无法控制局面，会给后期造不可遇到的问题

3 管理方面：项目主要采用敏捷开发的思想，从任务估时、每日例会、任务划分等方面坚持敏捷开发的原则，管理过程中也出现过估时不准确，计划不合理等一些情况，也有自己管理经验不足方面的原因，但终究在可控制的范围内使问题得以解决

4 技术方向 ： 对整个平台了解认识比较全面。对常见问题也有了自己的认识和看法。 以自动继承为核心，采用SpringMVC+Spring+EJB进行开发，Maven进行编译并管理对象间依赖关系，使用JBoss作为应用服务器部署。因为公司前期的一些积累，在这些技术应用上，并没有遇到太大的问题。不过对于自身来讲，尽管项目中应用了，但还是需要在后面对这些技术进行消化、吸收，相信这样对自己的提高会更大的。

       另外，担任小组组长的一些感受：毕竟是个官，带领小组的兄弟一起工作，无论如何，在技术、管理、沟通方面都要接触很多、都要想很多，也只有了这样的经历，才能权衡自己在各个方向上的一个水平，也就有了一个接下来的一些发展方向。

英语学习

在英语学习上，这半年先对以前还是有很大的提高的，也不在胆怯，在读上有了很大的突破，说方面还是有待更大的提高的。

   亲情上

在项目上难免有写浮躁，对于一些看法和理解毕竟是自己的认识，会有些不足，但是大家始终都陪伴这我，我们一起经历，一致走过那端艰苦岁月。相互理解相互帮助

未来收获

在以后的工作上更加努力，突破自己的不足，加油！