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组织结构类型有很多，不存在一种结构类型适用于任何特定组织。因要考虑各种可变因素，特定组织的最终结构是独特的。
1. 职能型组织
项目经理没有过多的权力，只是相当于在各个职能经理之间做协调员，联络人。各个职能部分单独的完成自己的工作内容。
测试部只关注产品测试；人力资源部只关注人力；财务部只关注财务。专业的人做专业的事，没有与外部沟通交流。
2. 项目型组织
每一个项目都有一个项目经理带领职员完成项目。职员有各种类型的人才，比如开发、测试、产品、设计等，他们跟随项目经理完成项目。
3. 矩阵型组织
结合职能型组织和项目型组织的优缺点，在职能型组织中加入项目经理角色，加强职能型组织的跨职能沟通能力。矩阵型组织又分为弱矩阵、均衡矩阵和强矩阵。
矩阵型组织的优缺点：
项目的协调员和项目联络员
4. 复合型组织
多种组织类型混合一起的组织类型。
5. 组织对项目管理的影响
6. 组织结构类型的选择
选择组织结构类型应考虑的因素
如何选择组织结构类型
7. 组织结构对项目的影响
