“架构师应该亲力亲为”
称职的架构师应该通过示范领导团队。
他能胜任团队的所有工作，网络布线，配置构建流程，编写单元测试，担任测试工作。
对技术缺乏全面理解的架构师，只是个项目经理。
架构师是业务团队与技术团队之间的接口人。他必须理解各种技术问题。
优秀的架构师应该有能力发现问题所在，召集团队成员，向大家解释问题产生的原因，或给出解决方案，而不是寻找替罪羊。
不能把技术决策和方向上的难题拆分出来扔给别人，或另辟新项目来解决，应该采取更务实的办法，比如亲自动手研究，或咨询同行的意见。
一位技术/企业架构师，起码应该熟练运用各个层次的工具，无论简单还是复杂的。
架构师需要展示自己的实践能力，否则很难赢得团队的尊重，团队成员将无法从他身上学到东西，甚至难以在他的带领下做好本职工作。