创新到底是什么?创新到底有多难?创新到底有多重要?我想大家都比较清楚。创新有五中思维方法:
减法,也就是元素删除;
除法,也就是元素重组;
乘法,也就是元素复制;
统筹,也就是增加某项元素或分配新任务;
属性依存,也就是装一根进度条。大家可以在平时工作中多多尝试,创新不是颠覆式的推倒重来,些许的改变或许就是创新。
领导力是一个人的基本能力,是与生俱来的的那种领导者。在企业里,很大程度上是管理者拥有的领导力决定了企业的高度和未来。我认为的领导力有几下几点:
1、决断能力,每个企业都会有无限的机遇和有限的机会,能否把握成功的方向至关重要;
2、感染能力,在企业低落的时候能够鼓舞士气,在气势高涨时能否更上层楼,这时候需要的就是感染能力,俗称打鸡血的能力;
3、安定能力,在任何困难面前,都能镇定自若,给人非常冷静和踏实的气场;
4、改变能力,所谓的改变,就是有错就改,有误就改,有缺就改,不断的改变,企业就能不断进步;
5、获取能力,知识是无穷的,知识是广阔的,知识是泛滥的,如何尽最大能力快速获取知识,快速应用知识,不断的给自身和企业补充营养,方能不断成长。
备注:下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。
本篇是系列书籍7“个人基础”的第六章“创新与领导”。
详细笔记内容如下:
减法策略:灵感就在盒子里
限定一个框架,然后在框架内寻找答案,远比漫无目的地发散思维或静候灵感降临更有效。
除法策略:形式为先,功能次之
除法策略就是把产品分解成多个部分,再把这些部分重新组合,产生新的形式。根据“形式为先,功能次之”的逻辑,接着分析这种形式带来的好处,倒推出功能。
具体的用法:1、功能型除法;2、物理型除法;3、保留型除法。
乘法策略:空气清新剂*2=?
减法是删除,除法是重组,乘法是复制。
任务统筹策略:向《火星救援》学创新新套路
任务统筹策略,就是给框架内的某样元素分配一个新任务,并因此创造出一个新产品或服务。
三种用法:1、赋予内部元素新任务;2、赋予外部元素新任务;3、让内部元素发挥外部元素的功能。
赋予外部元素新任务是任务统筹策略的一个极其重要的方法。
属性依存策略:给属性装一根进度条
系统重新思维和核心逻辑,归纳起来其实包括四个步骤:1、打破框架;2、动个手术;3、形式为先;4、功能次之。
属性依存策略,与前面的减法策略、除法策略、乘法策略和任务统筹策略不同的是,它不是删除、重组、复制或赋予新任务,而是要给属性装上一根进度条。
领导力--专:“威胁、此刻、重要”的力量
专注,是一种通过放弃关注大部分的事,只选择性地注意少部分的事,从而提高成功率的能力。他被很多人认为是领导力的重要组成部分。
应该怎么做,很简单,把事情放入到这张叫做“威胁、此刻、重要”的“专注白名单”中。
领导力--小:宝洁为何砍掉近一半的品牌
移动互联网使交易成本极大降低,企业的边界正在不断往内收缩,未来的企业会越做越小,而不是越做越大。
如何做:1、创业公司要克制招人冲动;2、成熟公司要缩小企业规模;3、转型公司要追求战略专注。
领导力--变:怎样修炼一颗变革的心
三根轴:1、时间轴(如果给管理加上一根时间轴,就能理解“没有绝对正确的管理方法,只有适合某个时期的管理方法”);2、概率轴(有些成功是大概率事件,有些成功是小概率事件);3、博弈轴(面对模糊性,看一步,走一步,才能修炼自己的变革之心)。
领导力--快:互联网时代,快鱼吃掉慢鱼
在互联网经济下,大公司不一定能打败小公司,但是快公司一定会打败慢公司。
如何培养快鱼式的领导力:1、不要放弃思考;2、当下就要行动;3、练好刹车和转弯。
领导力--远:尽可能接近未来的推理能力
远见,是一种尽可能接近未来的推理能力。它的基础是:洞察力、判断力和学习力。