“过程和方法对于项目的结果只有次要的影响,首要的影响是人”。
“如果想要取得项目的成功,就必须构建起具有合作精神的,自组织的团队”。
个人认为敏捷方法的目的是:最大释放团队及团队中每个人的潜力。团队中的每个人都向着同一目标前进,相互协作,共同进步,使整个团队整体工作效率达到1+1>2的效果。
第一章 敏捷实践
- 敏捷出现的背景:许多公司的软件团队陷入了不断增长的过程的泥潭。
- 敏捷要解决的问题:让软件开发团队具有快速工作,响应变化能力。
- 敏捷价值观(敏捷宣言)
- 个体和交互 胜过 过程和工具。
- 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档。
- 客户合作 胜过 合同谈判。
- 响应变化 胜过 遵循计划。
- 敏捷原则
- 我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
- 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
- 要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好
- 项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。
- 要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
- 无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。
- 可用的软件是衡量进度的主要指标。
- 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
- 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
- 要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
- 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
- 团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。