最近世界杯很火，今天这篇文章我们来讨论一下伪球迷和伪敏捷。
先来说伪球迷。
为了更近距离地了解球迷，我特意去观察了一下。
前天晚上我去了一个有露天座椅和露天大电视的餐厅，坐在一群“球迷”之中看了一会儿球（ren）。
假装看了一会儿电视之后，我就盯住坐在我旁边中等距离的一个男子，看了他一会儿。
直到成功地引起了他的注意。
他带着有些疑问的表情看了一下我，然后摸了一下脸，又揉了揉眼睛之后，就继续看电视了。
这个是真球迷。
然后我又开始假装看了一会儿电视。
然后我盯住另一边一个远处的男子，看了他一会儿。
直到成功地引起了他的注意。
他先是有些慌张地看了一下我，好像自己暴露了。然后我继续盯着他看，他再次回望了一下我，这次，他带着有些诡异的微笑。
这个是伪球迷。
“专业地”分析完了真球迷和伪球迷的区别，再来看伪敏捷。
伪敏捷和伪球迷一样，看起来都是在做敏捷/球迷在做的事情：
伪敏捷是在开展敏捷实践，比如每日站会、计划会、回顾会等。
伪球迷也是在做和球迷一样的事情——看球。
我并不想去从实践层面去讲伪敏捷和真敏捷的区别，比如伪敏捷可能把每日站会开成了工作汇报会等等——我想讲讲他们的本质区别。
Martin Fowler 有一篇文章，叫Agile Imposition，强加的敏捷。（原文见文末注释）
这篇文章的大意是：
有些团队被上级强制要求实行敏捷，他们被迫遵循了一些敏捷实践和流程，结果给他们的自身的工作造成了阻碍，而不是帮助。
Martin Fowler认为这样的行为违背了如下的敏捷宣言：
"Individuals and interactions over processesand tools"
“个人和互动胜于流程和工具。”
"Build projects around motivatedindividuals. Give them the environment and support they need, and trust them toget the job done."
“围绕人开展工作。给人们他们需要的环境和支持，和信任他们能完成工作。”
所以，伪敏捷和敏捷的区别在于，团队有没有在践行敏捷价值观。
如果他们是在践行敏捷价值观，那即使他们开展工作的形式可能各不相同，但他们仍然是在做正确的事情。
如果团队认为瀑布是更适合他们的方法，更能帮助他们交付价值，那么他们也是在做正确的事情。（具体原因可参考我的另一篇文章：这个公众号是讲什么的？）
如果以敏捷之名做了一些事情，但事实上没有践行敏捷价值观，就是伪敏捷。
所以，当对一个做法不确定的时候，可以对比敏捷价值观进行自查，自查的格式为：
“我们这样做，是符合“XXX价值观”的吗？”
如果对上面的这个问题回答不清楚，可以再问两个自查的问题：
“我们这样做，是更有助于我们交付更高的价值/更早地交付价值/交付更高的品质吗？”
“我们这样做，是更有助于我们满足业务需要吗？”
附：Agile Imposition by Martin Fowler，https://martinfowler.com/bliki/AgileImposition.html
END
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