本文笔记全部来自《极客新闻》
成长是条孤独的路，如果是一个人，会走得更快；如果有志同道合者同行，会走得更远。
“技术管理该如何做”是一个非常大的议题。在转型期，最好的方法就是给员工更大的发挥空间，以及让员工有机会试错。
有3~5年的工作经验之后，通常会有技术人提问，我是该专注于技术，还是转型做管理呢？其实，管理和技术不是二选一的关系。不管是专业路线，还是管理路线，双发是不冲突的，好的管理必须有深厚的专业能力和技术能力支持，两种能力相结合才能发挥更大的价值。
在转型之初，如何做好技术管理？这是很多人在刚开始接触管理时，常常遇到的一个坑。蘑菇街技术服务总监赵成结合自身经验，分享了两点宝贵的建议：
一、换位思考
转型前，我们可能是团队里的技术骨干、核心，往往在遇到事时，常常独自去面对，不用考虑其它人的感受。经常充当“救火英雄”的角色。但是开始走管理时，就需要考虑如何与更多人进行写作、沟通，共同完成目标。
假如在转型期没有适应身份的换换，常常会有很强的“控制欲”，会希望员工紧跟自己的工作步伐，根据自己的安排做事，导致每一步都管的非常细致，慢慢形成了常说的微观管理。这样的结果就是剥夺了员工独立思考和锻炼的机会。
这时，我们应该给员工更大的发挥空间，让员工在完成目标和要求的前提下，能拥有更多的自主权。
二、犯错的机会
除了拥有自主权之外，在允许的范围之内，应该给员工提供一个自我调整、自我摸索的机会。允许员工尝试一些新的技术与理念，当出现问题时，不能让问题一直朝很坏的方向发展，要及时指出，把控好大局。