概念

从战略上配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标。即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。
简述：有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。
—百科

员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。
当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。

其本质就是在处理上下级关系；处理得好是上级和下级双赢，处理不好是双输；

核心原则

适应彼此的需要和风格
分享彼此的期望
相互依赖、诚实和信任

几个核心问题

沟通&主动沟通

主动沟通，定期沟通；
通过各种渠道和leader建立一个比较好的沟通体系；
汇报就是最好的沟通；
内容：总-分(-总)，用数据说话；
反馈需求和问题；
先解决情绪，再解决事情；
放下成见和偏见；

做好任务

明确需求：多问问题来理解和澄清leader的需求；
让leader做选择而不是让leader想方案；
说明问题时，要事先了解好背景和具体数据，不要只见问题点，其他一问三不知；
管理上级的时间：工作中要处理的问题越是简单，就应该让leader花在上面的时间越短；
履行承诺要早于承诺的时间；
完成工作，并且每次超越一点期望；
对自己的工作，主动提出改进措施；
能者多劳；
下属是给老板解决问题的：主动去关心和发现leader的困难（关键任务），并解决问题；
用专业赢得leader信任；
虚心接受批评，不犯二次错；

个人发展

主动展现，例如：工作汇报；
不要坐等上级出错；
相互成就：分担leader的压力，弥补leader的短板；
形成正确的自我定位：工作内容可能会跟JD差很远；要多思考如何让自己成为解决问题的人，而不要拘泥于自己表面的职称与职责；
跨级沟通：同一个疑惑，不同层级的人会给你不一样角度的解答；