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关键术语
- EVM: 挣值管理
- ES:挣得进度。ES 是 EVM 理论和实践的延伸。如果挣得进度大于 0,则 表示项目进度提前了
- AT:实际时间
- SPI:进度绩效指数
- EAC:项目完工预算
- CA:控制账户
- EVA:挣值分析
- PV: 计划价值.在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本
- PMB:绩效测量基准。PV 的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)
- AC:实际成本
- CV:成本偏差
- EV:挣值。在即定时间段内实际完工工作的预算成本
- SV:进度偏差。SV小于0说明进度落后
- VAC:完工偏差
- CPM:关键路劲法
- BAC:完工预算
- CPI:成本绩效指数
- ETC:完工尚需估算
- TCPI:完工尚需绩效指数
计算公式
计算进度偏差
ES(挣得进度) - AT(实际时间)
计算预期成本
- 三角分布: (最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/3
- 贝塔分布: (最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本)/6
成本偏差
CV = EV(挣值) – AC(实际成本)
进度偏差
SV = EV(挣值) – PV(计划价值)
完工偏差
VAC = BAC (完工预算)– EAC(项目完工预算)
成本绩效指数
CPI = EV(挣值) / AC(实际成本)
完工预算
如果预期项目剩余部分的CPI不变则使用此方式
- EAC = BAC/CPI
如果未来工作将按计划进度完成,则使用
- EAC=AC+(BAC-EV)
如果最初计划不再有效
- EAC = AC + 自下而上的 ETC
如果CPI和SPI都会影响剩余工作则使用
- EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI * SPI)]
完工尚需绩效指数
为完成计划必须保持的效率
- TCPI =(BAC – EV)/(BAC – AC)
- 大于1.0=难以完成
- 等于1.0=正好完成
- 小于1.0=轻易完成
为完成当前完工预算必须保持的效率
- TCPI =(BAC – EV)/(EAC – AC)
- 大于1.0=难以完成
- 等于1.0=正好完成
- 小于1.0=轻易完成
完工尚需估算
ETC=EAC-AC
项目进度
EV/BAC
进度绩效指数SPI
EV/PV
沟通渠道的数量
沟通渠道数量=n(n-1)/2
- n代表干系人数量
备忘录
- X理论,人性本懒,需要制度约束
- Y理论,人性本勤,自主工作
- 沟通出现问题,先记录,再更新沟通管理计划
- 第一次犯错用非正式沟通,屡教不改,用正式书面沟通
- 需要长期保存记录的关键决策,应该选择正式书面沟通
- 德尔菲法要求大家达成一致
- 项目风险的四个要素:事件,概率,影响,原因
- 未知风险发生时对风险进行处理即权变措施
- 龙卷风图是敏感性风险,定量分析的工具
- 整体风险是指项目目的的不确定性对项目造成的影响,整体风险决定项目成败
- 单个风险一旦发生会对目标产生影响。单个风险在定性过程分析
- 风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受威胁的影响
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