关键术语

• EVM： 挣值管理
• ES：挣得进度。ES 是 EVM 理论和实践的延伸。如果挣得进度大于 0,则 表示项目进度提前了
• AT：实际时间
• SPI：进度绩效指数
• EAC：项目完工预算
• CA：控制账户
• EVA：挣值分析
• PV： 计划价值.在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本
• PMB：绩效测量基准。PV 的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)
• AC：实际成本
• CV：成本偏差
• EV：挣值。在即定时间段内实际完工工作的预算成本
• SV：进度偏差。SV小于0说明进度落后
• VAC：完工偏差
• CPM：关键路劲法
• BAC：完工预算
• CPI：成本绩效指数
• ETC：完工尚需估算
• TCPI：完工尚需绩效指数

计算公式

计算进度偏差

ES(挣得进度) - AT(实际时间)

计算预期成本

• 三角分布: （最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/3
• 贝塔分布: （最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本)/6

成本偏差

CV = EV(挣值) – AC(实际成本)

进度偏差

SV = EV(挣值) – PV(计划价值)

完工偏差

VAC = BAC (完工预算)– EAC(项目完工预算)

成本绩效指数

CPI = EV(挣值) / AC(实际成本)

完工预算

如果预期项目剩余部分的CPI不变则使用此方式

• EAC = BAC/CPI

如果未来工作将按计划进度完成，则使用

• EAC=AC+(BAC-EV)

如果最初计划不再有效

• EAC = AC + 自下而上的 ETC

如果CPI和SPI都会影响剩余工作则使用

• EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI * SPI)]

完工尚需绩效指数

为完成计划必须保持的效率

• TCPI =(BAC – EV)/(BAC – AC)
• 大于1.0=难以完成
• 等于1.0=正好完成
• 小于1.0=轻易完成

为完成当前完工预算必须保持的效率

• TCPI =(BAC – EV)/(EAC – AC)
• 大于1.0=难以完成
• 等于1.0=正好完成
• 小于1.0=轻易完成

完工尚需估算

ETC=EAC-AC

项目进度

EV/BAC

进度绩效指数SPI

EV/PV

沟通渠道的数量

沟通渠道数量=n(n-1）/2

• n代表干系人数量

备忘录

• X理论，人性本懒，需要制度约束
• Y理论，人性本勤，自主工作
• 沟通出现问题，先记录，再更新沟通管理计划
• 第一次犯错用非正式沟通，屡教不改，用正式书面沟通
• 需要长期保存记录的关键决策，应该选择正式书面沟通
• 德尔菲法要求大家达成一致
• 项目风险的四个要素：事件，概率，影响，原因
• 未知风险发生时对风险进行处理即权变措施
• 龙卷风图是敏感性风险，定量分析的工具
• 整体风险是指项目目的的不确定性对项目造成的影响，整体风险决定项目成败
• 单个风险一旦发生会对目标产生影响。单个风险在定性过程分析
• 风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响

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