合同类型是重点，采购的验收收尾工作是重点。
规划采购就是选择什么东西需要进行购买，什么东西可以自制。
实施采购：选择卖方，和卖方进行签合同
控制采购：控制合同关系，关闭合同，项目所涉及到的合同工作
实施采购的管理，超出了项目管理的过程。
项目经理没有权限签署这些合同的
合同没有规定的地方就是不做规定的。
邀约和承诺。
组织过程资产，合同类型：固定总价合同，同时买方风险小。
总价合同和工料合同的概率是比较大的。
固定总价合同的价格是不能 变动的，但是如果范围变化了，那么总价是会变化的。
固定单价合同通常认为是工料合同
成本补偿合同是指
成本+固定费用：成本+一定的固定费用
成本+激励费用：有一些成本的分担比例
工料合同是指数量不确定
将总价合同和成本补偿合同进行综合，形成的合同叫做工料合同。
自制或者外购的分析
对于独特技术专长的风险
当然不仅仅是这么五个点
考虑专利、考虑战略
仅凭资质，在一些合同中使用的会比较多。
大项目：100万
对于有些公司，100万是很小的项目了
能够大致判断一下。
时间表是相当重要的
可能要依赖原材料的到位
当然跟质量也要能够结合起来
采购工作说明书
投标人会议，标前会议，潜在卖方会议
数据分词：建议书评价技术，对于卖方提交的建议书进行评价
控制采购:
关闭合同
批准的变更请求
拿到指导管理项目工作，控制质量，控制采购中，因为可能涉及到合同的变更
索赔不是惩罚，是一种赔偿的弥补
采购审计是一种结构化的审计，可以是卖方、买方、第三方等来执行
如果是针对于可交付成果来进行付款的时候
索赔管理
索赔涉及到时间，工期，费用等
索赔的管理流程：谈判、调解、仲裁、诉讼
仲裁就是一裁终决
劳动法里边是仲裁完成之后还可以进行诉讼的
审计是一项管理工作
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