目前做的项目主要是养老管理系统，入职的时候该项目初期版本已经做出来了，但是在迁移到本地的本地版本的时候，遇到了一下问题：
1.需求调整频繁；
2、客户需求不明确
3、项目过程控制不完善
4、项目主管参与的项目主要是养老的，对于人事，库管等模块还是有短缺；
具体原因：
1、项目前期对系统分析不明确，与甲方签署的合同，涉及到模块的时候，描述不明确，致使甲方一直在提出新的需求；
2、甲方由于是新的涉足该行业，其中对于项目需求是什么并不清楚，参靠现有的项目，提出又该意见，然后开发团队实现该功能；
3、由于项目分成几个团队，我所在的算是整合部门，项目团队开始是由于外包团队实现的，现在修改起来，系统整体的模块耦合比较高，而且说明文档不存在；只能通过梳理代码去分析项目的内容；
4、现有的项目初期是由于工厂的人员开发的，一些思路和项目与外部企业的运行模式还是有写差异，以及对本地项目的模式有很大差异，致使花费很多实现，处理本地化；