初创公司的产品研发在摸索当中,问题很多。作为项目管理者,如果每次碰到问题,都involve进去具体解决,那么势必会陷入具体事物的泥潭出不来。需要做的是,每次发现问题之后,都总结为一类问题,形成该类问题的规范,下次碰到同类问题时,按规范执行就可以了。
现在我们已有的规范有:
- 项目管理规范
- 质量管理规范
- 前端设计和交互规范
继续加油,逐步形成更多的规范。
初创公司的产品研发在摸索当中,问题很多。作为项目管理者,如果每次碰到问题,都involve进去具体解决,那么势必会陷入具体事物的泥潭出不来。需要做的是,每次发现问题之后,都总结为一类问题,形成该类问题的规范,下次碰到同类问题时,按规范执行就可以了。
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