进行项目管理时，需要制定项目计划。
项目计划包括：进度计划、成本计划、人员计划、质量计划、沟通计划、范围计划、风险计划、配置管理计划、变更控制计划等。其中，重点是进度计划、成本计划和人员计划是重点，注意其中的要点。
（一）进度计划
1、进度时间留有余度
成熟产品、有经验类的项目可以留20%-30%的余度；
首次参与、经验少的项目留40的余度；
2、采用先紧后松的策略
用前三分之一的时间完成50%的工作量；
3、任务要细分
把工作任务拆分成一个人2-3天的工作量；
（二）成本计划
1、根据项目性质编制成本计划
对于有战略意义的项目（新开市场、新开方向等）和能形成产品的项目（甲方核心业务、行业核心业务、能复制推广等），要舍得投入，可以亏着干；
对于一般项目（非核心业务、不能形成产品、甲方不太重视等），要压缩成本，兼顾口碑；
2、考虑隐形成本
除开发人员人工、差旅费用外，还需要注意外围成本：
调研费用：需求调研费用；
测试费用：第三方测试、安全测试费（一般在几万到十几万不等）；
美化费用：总部项目、网站项目、大屏展示类项目美化费用偏高；
验收费用：项目验收时的费用，有时甲方让乙方承担（专家费）；
接口费用：第三方厂家接口开发费用；还可能有其他费用。
（三）人员计划
人员分配按照项目进程分派：
1、项目初期：投入人员应量少质优，投入优秀的需求设计人员；
2、项目中期：加大人员投入，投入开发人员；
3、项目后期：人员及时释放，投入测试人员、美工；
注意：项目中的特殊人才，需提前识别并做好协调支撑。
其中，整个项目周期人员应按照驼峰式投入，不同阶段所需人员类型不同，要提前识别并做好规划。
（四）计划制定注意事项
1、计划要正式：计划要落实到纸面上；
2、计划要经过评审：同主管领导、甲方客户进行评审，差缺补漏，完善计划；
3、按计划执行并根据实际情况及时调整。