B. 系统重构
	概述
		问题
			业务已经上线，不能停下来
			关联方众多，牵一发动全身
			旧架构的约束
		思路
			1. 后台系统重构：解决不合理的耦合
			2. 游戏接入系统重构：解决全局单点的可用性问题
			3. 系统：解决大系统带来的开发效率问题
	沟通
		合纵：产品经理、项目经理沟通
			核心：所以在沟通协调时，将技术语言转换为通俗语言，以事实说话，以数据说话，是沟通的关键！
		连横：上下游服务方
			原则：换位思考、合作双赢、关注长期
			PS：不是每个项目都能够推动得了的
	如何重构
		将要解决的问题根据优先级、重要性、实施难度等划分为不同的阶段，每个阶段聚焦于一个整体的目标，集中精力和资源解决一类问题
		准备阶段
			收集问题
			区分问题的优先级、重要性
			问题分类
			区分问题的难易程度
		阶段
			每个阶段都有明确目标，做完之后效果明显，团队信心足，后续推进更加容易。
			每个阶段的工作量不会太大，可以和业务并行。
			每个阶段的改动不会太大，降低了总体风险。