我看你们目光囧囧,我知道你们刚下定决心从新做人,我倒是想知道你们能坚持多久?
这是教育课程,不是技校课程
原则:看时机情况,没有正确答案。我们只能在特定的情况下作出特定的判断和决定
不存在我们在学校里常说的,你就告诉我怎么做把。
寻找那些有完整作品的人
成长最靠谱的起点就是-Building stuffs把东西做出来,把一个作品完成总是不容易
就像诺贝尔文学奖不会给短片小说,完整的长篇才能体现才能,毅力和决心。
所谓创见
- greatidea创见
- gread product产品
- great team 团队
- great execution 执行
创见要考虑的事情很多:
- 是不是真实需求
- 市场是不是足够大
- 市场成长是不是足够快
- 公司成长策略是什么
- 防御策略是什么
先解决自己的需求开始
- 目的:有用还有市场的东西
- 手段:解决自己的问题
- 结果:采取这个手段会有什么结果
变换关注点
- 目的 手段 结果:因为我关注的内容不一样,所以结果不一样,那我换着思考呢?
- 过去 现在 将来:我这么想是关注未来?我更关注现在该怎么想
- 优点 缺点:关注优点还是缺点
如何判断一个人聪明
- 清晰准确的概念
- 联系是否准确
- 系统的方法论
- 一定的成功经验
- 长期专注的事情
合伙人-聪明且愿意承担责任
- 优缺点是什么
- 信任吗
- 他出任何问题,你都愿意帮忙?反过来呢
- 你们能荣辱与共吗
是否应该相信直觉
概念:直觉,指直观感觉;没有经过分析推理的观点。他不是真的无中生有,和你的经验,训练,知识积累有关。
你的观点:否定你的第一直觉.他们往往是错误的。在你成为专家之后,要相信你的直觉。
教育本质上就是传递和直觉不相符的知识,例如:地球是圆的,铁和棉花同时落地,地球围绕太阳转。
年轻人没有经验,不该相信之际的直觉。但是如果是思考未来10年成长最快的市场,要相信自己。“感知发展的能力你有优势”
精通你的用户
满足自己的需求开始
自己去找客户
本质的需求是什么:满足人性弱点的产品都是好产品
学习学习再学习(好的团队无一例外的好学)
- 如何成为一个自然而然的创见生成着:
- 学很多值得学的东西(是啥)
- 琢磨你感兴趣的日常生活痛点(为解决自己的问题打基础)
- 多和牛人在一起(听君一席话那种)
先找到一件事情,到你比其他人都要精通的地步
转型(成长不够快就要考虑)
- Cheung是如何做公司的(认真,仔细,不怕麻烦)
- 直接去清洁公司上班,买各种课程,参加各种培训
- 研究这个领域所有资料,google前1000条内容
- 公司小的时候做Growth Team
- 有钱了一个个去找渠道,一个个的试试
优秀的人需要怎么样的激励(目标是有意义,可衡量,可达到)
自洽
精通
追求
辞退不合适的人
快,一定要快.
复杂思维模式
将某个领域的知识和技能,跨界到其他领域,结合新的领域的知识和技能,形成垄断。这似乎会对你的工作有帮助,跨界,而不是离开
理解吸收他人的意见
人们在面对信息的时候使用预筛选模式,人的大脑也是输入,处理,输出。输入可以认为是接收。其实当觉得处理困难,就会不愿意接受信息了。所有的探讨,不过是对方在找寻认同。要学会后置筛选模式。南隐禅师到茶的故事。
总结对方的观点,不急于给结果。而是等对方说完。你在总结和反驳。这样可以让自己的思考宽度拉长。
与趋势共同成长,站在风口的猪
SEO开始的时候无非是在白底色下用白色字体。所有的事情开始总是简单,然后一步步走到顶端。努力不是聪明,选择才是,
找到一个趋势,迅猛的学习和实践。
做正确的选择,然后超越常人努力的去做。你不是要做的比自己好,你不是超越自我,你需要的是超越对手,你要想想对方这个时候在干嘛,就像蒙哥马利和隆美尔一样。看着地图,想着对方是怎么想的。