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　　未来互联网平台可能成为实体零售门店的流量分配中心，包括线上流量和线下流量两方面。在线上流量方面，科尔尼预计，“线上下单、线下配送”的三公里生活圈模式将成为常态，互联网平台可以联结巨量的线下门店。联结方式不必一定是阿里/盒马式的自营，或腾讯/永辉式的股权投资；而可以是美团与餐饮商户般的系统接入，这样甚至可以纳入包括传统小店在内的海量长尾零售终端。消费者线上的订单可由这一系统分配至各实体门店。在线下流量方面，互联网巨头可通过其已达极高渗透率的支付、通信等应用，基于消费者的实时位置，向消费者推送周边实体门店的信息。在这一过程中，作为流量中枢的互联网平台可向零售商收取流量费或广告费。

　　成为卖货郎后，将在不同的星级岗位上拥有不同权利、责任和利益：

　　卖货郎一共有九个【星级】

　　▲分享权：在一至九星阶段都拥有分享权，就是将卖货郎DAPP分享给有卖货、推广需求的

　　商家或企业使用，并可获得一次对方出于感恩，购买你商品的机会。

　　▲升级权：在二至九星阶段都将拥有审核团队内【对应星级对应维度】的卖货郎申请升级的

　　权利，并可获得一次对方出于感恩购买你商品的机会。

　　▲审核权：在四星、七星、九星阶段都将拥有审核团队内卖货郎商品资料的权利，四星审核

　　新加入一星上传的商品资料；七星审核“四星升五星”或“五星升六星”阶段上传的商

　　品资料；九星审核“六星升七星”或“七星升八星”阶段上传的商品资料。

　　怎样获得卖货郎DAPP的使用权？

　　怎样成为卖货郎团队的一员？

　　怎样晋升到最高星级【九星卖货郎】？有什么好处？

　　只需四步

　　第一步：免费注册

　　扫分享者的推广码，完成注册，并下载安装“卖货郎DAPP”

　　第二步：体验消费：购买一份198元的产品，核准分享人使用权和分享权，购买一份198元的产品，核准四星卖货郎使用权和分享权，就成为一星卖货郎

　　第三步：体验分享：

　　将卖货郎DAPP分享给商家，向您购买一份198元的产品，推荐3个商家，你具备申请二星卖货郎资格。

　　第四步：躺着收单：有9位卖货郎主动联系您，并加您微信，给您198元购买你的产品，向您申请升级二星卖货郎资格，核准并同意TA们升为二星卖货郎，收获9个×198元订单，共计货款：1782元

　　第一，自己注册成为1星卖货郎，2个198元，一个找你推荐人购买198的产品，另外一个在5星会员那里购买198元产品，此时你升级了1星会员，就有了帮助别人注册的资格。

　　第二，推荐朋友，帮助朋友注册3个1星卖货郎会员

　　第三，用赚来的3个198元，拿出一个198元继续上级到4星卖货郎，这样层层复制；

　　第四，层层复制到团队有81个1星卖货郎的时候，升级到5---9星会员卖货郎

　　第五，躺赚模式开启，按照2：8定律每天进单10单，月收6万，年收百万起。

　　每次推送客源，买家确认收货，都会产生“卖货郎通证”，用来记录你对卖货郎工具的贡献值，未来卖货郎DAPP实现其他盈利，用户凭“通证”享有收益。

　　智能商品系统

　　未来消费者通过线上平台下单（尽管商品可能是由周边实体门店配送）、智慧门店、或在线下购物时采用移动支付，意味着其全渠道购物行为均可被追踪记录；互联网头部企业因此可以搭建庞大而全面的“消费者行为数据库”。当然，移动支付仅仅记录消费额，线上平台可以记录商品信息，智慧门店将记录商品乃至门店行为、其他消费者数据（如尺寸、肤质等）。当前阿里巴巴的数据银行可视为含有消费者各维度数据库的雏形，不过目前数据银行只整合了线上行为数据。这一数据库对零售商和品牌商均有重大价值。对零售商而言，这一数据库可以根据门店周边消费者的偏好，推荐适合商品，协助门店进行品类规划，当前的盒马鲜生就是这一思路的样板。

　　对于品牌商而言，一方面，这一系统可以提供消费者偏好数据，支持产品研发；另一方面，这一系统可以择优将产品推荐给门店，成为联接品牌商与消费者的桥梁。这将深刻影响快消品企业的竞争力模型——那些小而美的品牌，一度苦于没有强大的经销商网络，未来可以通过平台触达更多门店和消费者；而对于那些曾经依靠庞大分销网络建立帝国的企业，既有的渠道资源不再是坚不可摧的护城河，产品和品牌变得比以往更加重要。这一系统下，阿里、京腾等平台的数据力量将从线上扩展至全渠道、更为强大，如何充分运用这一系统、同时保护自己的数据独立性是大型品牌商重要的战略课题。

　　数字化供应链系统

　　前文分析阿里零售通、京东新通路等B2B分销模式在中短期内难以颠覆既有的快消品经销体系，但是，互联网企业无疑正在借B2B平台的推广掀起消费品供应链生态内的数字化革命。B2B平台在中期内还无意于、也不能取代一级经销商及其物流网络，而是将这些分散的力量接入统一网络。在这一统一网络下，未来可以实现供应商信息实时在线和进销存数据实时在线，进而可以协助品牌商实现更准确的需求预测和更优化的物流资源统筹。这一设想一旦全面实现，价值将是空前的。仅进销存数据实时在线一项，是众多一线快消品企业努力多年而未能彻底解决的业务痛点。此外，在这一网络下，平台公司可以衍生出前景不可估量的供应链金融业务。

　　未来零售业的五个基本判断

　　尽管宏观环境发生变化，但这场以消费者数据应用为核心的变革还将滚滚向前

　　总结而言，科尔尼认为，这一波新零售浪潮远未颠覆中国零售市场高度分散的基本格局，但是已拉开了零售及其上游生态数字化重塑的大幕。未来五年内，数字化革新将愈加深刻，并且从营销等业务前端走向研发、供应链等后端领域。五年后的零售市场将会是什么样？科尔尼对此有5项基本判断：