今天公司进行CMMI资质审核，审核人提到了WBS，以前对这些名词没有太过于注意，后经过审核人的审核对这个名词有了一个大致的了解，并结合项目经验和网上的一些资料，编此文档。不为别人，主要怕自己忘记了。
WBS ( Work Breakdown Structure)：工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。
听名词解释这个东西更象是我们项目中做的项目进度管理，其实不然，他应该是将一个项目分解成多个模块的过程，可以理解成项目进度管理中的项目活动内容。WBS与时间没有关系 。
在进行项目管理时，应该还需要建立OBS。
OBS(Organization breakdown structure)：组织分解结构——显示工作被分配到组织单元。
OBS的作用是让你知道你有哪些人可以用。有了OBS，知道了时间，就能比较精确的计算出项目的成本 。当然想要知道真正的成本还需要将RBS加上。
顺带说一嘴，以往我们在进行小项目时，往往忽略了风险控制RBS。RBS（Risk breakdown structure）：风险分解结构——按照风险类别说明已识别风险的层次结构。
应该是需要注意的。
最后放一张图来说明，大家细细品味一下。
