写了 42qu.com 之后, 经常要去出去忽悠人. 现在总结一下扯淡大纲, 备查.

现在的互联网与早期的互联网有些不同.

早期的互联网是新大陆, 只需要用锄头去开荒, 满足用户需求就可以了

现在的互联网是服装业, 市场已经饱和, 想要出人头地必须要有与众不同的地方

当然界限不像我说的这么清晰, 因为这本来就是一个快速变化的行业

一方面, 新的需求处女地不断涌现, 等待开拓者去挖掘

另一方面, 被验证成功的模式被迅速模仿学习, 原来的亮点瞬间变为你有我有全都有的基础件

现在网上产品经理圈, 盛行的 需求导向 与 体验优化.

然而, 我觉得如果一个需要形成有价值社区的网站, 仅仅靠这两点是不能够脱颖而出的.

我认为更需要的两点是 气氛营造 和 品牌定位.

说到这两点, 不得不提如何做门槛.

门槛是一个很宽泛的概念, 新浪微博的名人认证是一个门槛, 豆瓣首页展示哪些小组也是一种门槛.

在我心中, 门槛的定义, 不是你网站有哪些内容, 而是用户可以什么样的方式看到什么样内容.

一篇一篇写文章的形式, 就是博客. 一句一句说的形式, 就是微博.

直接展示内容的就是门户. 通过词来找的内容方式, 就是搜索.

加上了消息流和好友就是SNS; 页面主体是图片而不是文字, 就是相册.

更多的门槛, 比如 化妆品网站的试用申请方式, 技术社区的线下聚会活动.

在我看来, 所有的这些Feature, 都是词语.

词语的堆砌, 是不能写出一篇好文章的.

有文章需要有中心思想, 网站需要有价值理念.

这方面, 我前两天在亲戚家看到一本书<马云,怎么说>, 上面说的很好, 写出了我很多未成文的想法 , 我就不重复了.

书的卓越链接 http://sinaurl.cn/h4RtwJ , 这几天买还免运费. 强烈推荐读一读, 错过可惜.

在适当时候, 通过适当门槛, 营造一种气氛, 而这种气氛, 能够吸引你的目标用户.

这些用户认同你网站的价值理念, 能记住你, 喜欢你, 依赖你, 那么离成功就不是很遥远了.

这是一场马拉松, 开始跑得快一点慢一点不重要, 重要的是可以一直跑,一直跑.

网站需要”可持续发展”.

同时气氛的形成永远不是一朝一夕的事情, 除了选择正确的策略以外, 还需要有耐心.

一面是”水至清则无鱼”, 一面是”伪币驱逐良币”, 而如何去把握这个度, 就是最重要的所在. 功力是深是浅, 全部体现这这里.

有些像演奏音乐, 太快太慢, 旋律都会被打乱.

作为佐证, 我举两个例子.

其一是

当被问及腾讯的核心竞争力时，腾讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户，也不是某一项产品、技术方面优势，而是“耐心”：懂得在合适的时间推出合适的产品。”

其二是
申音：别让商业模式忽悠了自己 中的 一段文字

在Facebook开放给其它学校以前，它先获得了哈佛广场的3000个用户。3000个用户对绝大多数网站来说是个不值一提的数字，但是对于哈佛这个5000个本科生的学校来说，等于牢牢地占据了哈佛的市场。

在一个市场占据了绝对优势以后，Facebook才向Boston周边的大学开放，并缓慢地向其它常春藤大学扩展。直到后来才谨慎的加入了高中，之后是公司，直到很后来，才允许所有的用户注册。马克深知专注的道理，与其在各个市场都是第二名，不如一个一个拿下。而他远超出同龄人的耐心也不断被身边人所提起。

当然, 这些都只是扯淡性质的东西, 真正的怎么做, 如何做, 需要去仔细挑选权衡.

小马过河，碰见水牛说水浅，随便过，碰见松鼠说水太深，会淹死人。

事实上就是这样, 别人的成功永远不是简单就可以复制的, 天时地利人和, 缺一不可.

一定要亲自尝试才知道.

本来创业就是某种意义上的赌*博.

日本首富, 优衣库老板写过一本书 <九败一胜>, 我很喜欢这个词.

42qu.com 也是刚刚开始一个多月的网站, 未来包括我在内谁也看不清.

我自己给她的定位是”有价值的交流”, “大家是来谈事, 而不是来扯淡的”.

网站刚刚有个轮廓, 连雏形都谈不上.

目前我还是在一个人慢慢码着代码.

做好自己的事情, 让别人说去吧.