英文名称： Hist。『y Map
游戏目的
企业的天性是追求发展和向前看。但是过去和未来一样充满信息。当一个企业经历系统
或者文化的变迁时，记录它的历史变得非常重要。通过收集并以可以看见的方式呈现历
史元素， 我们可以发现、认识并且感撤那些使我们到达今天状态的事物。我们可以把过
去看作是未来的指路明灯，或是修正方向的标准。“历史地图”游戏，教给你如何为你
所在企业的重要时刻和基本元素绘制地图。它也是一个很好的方信，让新人熟悉企业在
快速增长期间的历史和文化。
游戏人数
10 ～ 50人
游戏时间
30分钟～ 1.5小时
游戏规则
1. 用挂圄纸和马克笔，在几张纸的底部画上连续的时间线，把纸一张接一张挂在墙
’ 上。在时间线下面写上年份，并包括一个大致的起始点－一除非特别必要， 否则尽
量不要回到75年前。选个长点儿的时间间隔， 5年或者10年，如果你的企业历史较
长，要确保在年份间隔的地方留下足够的空间来书写、绘画和张贴内容。针对大家
熟知的或者企业发生显著增长或者变化的年份预留更多的空间。

2. 让每个参与者在便签条上写下自己的名字井画幅自画像，贴在他加入公司的年份
上。参与者到墙边贴便签条时，问他们问题井鼓励他们与大家分享加入公司时的第
一印象以及为什么加入公司。注意“老员工”靠近墙的时候。他们丰富的经验可以
教育整个团队，因此一定要让他们分享故事。在公司的历史地图上永远保留着老员
工的身影。可选活动：在涝戏参与者张贴使签条之前．让他们按照加入公司的时
间先后列队站立。让他们自己发现谁什么时间加入的，通过互相谈话
来发现并调整队伍。队伍形成后，问问他们的休会和观察。

3. 询问团队下面这些问题，把他们的回答用文字和图形表示出来，建立历史地圄：
. 公司的成功之处
. 吸取的教训
. 领导层和愿景的变化
. 文化的转变
. 市场的趋势
. 结构重组
. 格规的执行力度变化
. 利润和员工人数的变化
. 主要的项目等
4 . 如果你不擅长即兴绘画， 可以在会议前建立一些图标来给事件分类，使它们易于视
觉上的识别． （例如，可以用星星代表成功，箭头代表利润或者员工人数的增加或
减少， 工具箱代表项目，等等。）加入新内容的时候，参考所加入的内容，问一些
开放式的相关问题，让对话继续。
5. 总结大家的发现井询问参与者了解到了什么，以及为什么他们认为公司的历史非常
重要。寻找公司历史上出现的变化规律，口头说一说历史和未来的关系。询问参与
者的想曲、感受以及观察结果．

游戏策略
用这种方式将年代与历史事件对应起来对会议的组织者和参与者来说都是件愉快的事
情。这是很好的机会让大家讲述和回顾公司的生活和体验，同时表达感恩之情。在帮着
团队记录历史的时候，要以积极的语调畅谈友情、讲述故事和鼓励诚信一－甚至谈到困
难时期也不例外。如果会议时间较长，就把历史地困挂在那里，让参与者可以在休息的
时候重新审视它，继续回忆鲜活的历史事件。虽然我们现在不是在召开故事会，但创建
历史地图的过程本身就在讲故事．要使历史地固的创建对组织者来说更容易执行， 可以
遵循下面一些建议．
经常注意会议中提到的公司事实、概念、体会和精髓。如果你组织的游戏需要经验
丰富的员工，那就邀请那些老员工。如果你组织的游戏需要新的视角和想撞，那就
邀请刚加入公司的新员工．注意这些参与者的知识和经验水平，因为它与你期望的
结果有关。用公司的图形标志来标识历史地图． 在前面写个短语总结目前的愿景和
文化．
事先在地图上画下主要事件作为谈话的开场白e
使用便签条标识出人们不确定的日期或衡量标准，以便将来可以用更准确的信息来
取而代之。