背景

最近一直在考虑怎么将团队管理与积分结合起来的也许是个不错的主意，所以把一些想法记录在这。

信用点与积分体系

我们这里所说的信用点其实就是指的是组织发放给团队成员非金钱的可以定量的抵押物或是代币，主要用来激活团队活力，引导团队行为和文化。

信用点的用法

• 每位成员均可持有信用点即代币，代币主要用途是点赞或发布任务，可以转换为他人的积分
• 每位成员均有其账号信息，记录其累计积分，信用点可以兑换向笔记本，培训课程等礼物，兑换完成后转换为积分，积分建立等级体系，高等级成员具有不同的兑换权限，高等级的成员可以兑换远程办公，补打卡等
• 团队定期为每位成员发放信用点，每人每周期发放2点，全场最佳获得额外两点
• 全场最佳的评选方法是点赞方法，每人固定投入一个信用点用来点赞团队内成员，获得最多赞的成员获得积分奖励
• 利用信用点发布悬赏任务，以一定信用点为代价让他人完成指定的任务，发布者验收通过后，完成者获得积分，团队回收信用点
• 可以众筹培训课程，完成指定课程则获得积分收益，其他同学可以通过信用点来购买课程
• 通过的commit提交者和pr将挣得信用点，每人一点。

积分与项目的结合模式

对于软件开发类项目而言，一般包括以下六个基本步骤：

1. 需求立项：确定业务需求，并正式决定要做这个项目。
2. 产品评审：评审产品功能的设计方案，确保该方案能够满足业务需求。
3. 项目启动：制定项目计划，并正式启动该项目。
4. 项目上线：交付项目成果，并宣布项目上线成功。
5. 项目总结：对项目执行过程中的经验和教训，做出全面总结。
6. 项目复盘：回顾项目全过程，并对项目目标做出评价
   

总结

这是一个尝试，效果如何现在还不好说，有不少细节还有待确定。

参考

• 极客时间《OKR实战之32——积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式》