41.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？（600字以内）

   中西方管理思想是不同的

      从管理方式来看, 中国重视人的力量，认为人是管理的核心，以人为本,强调”天人合一”,注重人际化和社会化。西方管理学偏重将人物化管理，强调的是管理方式、方法和手段上，重视采取标准化的机械管理方式。相对而言，中国的管理方式更艺术化、柔性化。

      从管理认识和态度方面来说，中国重直觉，重内省，重先验理性，西方重实验，重事实，重逻辑理性。中国强调的是“道德”“兼爱“为基辅以”以法治民“。西方则强调的是按科学的方法指导工作古典管理理论就是实行计划、组织、领导、协调、控制。

      在管理目标上，强调协调各种组织、群体间的关系，强调整体协同，最终建立“大同”世界，如道家的“道法自然”、“无为而治”、儒家的“和谐”思想；西方管理文化与资本主义生产方式相结合，以追求利润和提高自身效率为目标，以追求自我价值为动力。如行为科学论流派把激励组织成员当做管理的一种手段。

      中西方管理固然存在差别，但在很多管理思想上殊途同归。在我看来，没有最好的管理方法，只有最适合的管理方法。中国的文化理念和精神支柱是不同于西方的，我们不是要去学西方的精神内涵，我们可以借鉴西方管理经验，但我们所借鉴的管理经验必须符合我们的国情。充满理性的包容，才可以使我们获得更多。

42. 在工作中遇到的最大困难及解决方法

      近两年在工作中我遇到的最大困难的事也是令我最遗憾的一件事。在我刚开始带项目团队的时候。负责某某旗下《某某综艺春晚》客户端开发，作为项目组长，项目的负责人，由于自己过于坚持自己的想法和管理经验上的不足，最终导致项目不得不通过加班赶工的形式来完成工作。坚持己见虽然能够充分的表明自己的观点，提高工作效率，但是，这有时也让我忽略了他人的合理意见，不利于自我完善和工作的开展。

      当时，甲方某某需要呈现一个比较炫酷的交互效果，因为时间紧迫，作为组长的我事先做好了项目的规划和实现方案，然后和项目组成员一起讨论完善。在讨论过程中，部分成员和我的实现方案有些出入，他们认为该交互效果是可以很好的实现，但会比较费时而且技术难度较高，需要一些时间调研和学习。而我认为，在时间紧迫的情况下，我们可以以现有的技术和能力初步实现该效果，尽管实现效果的并不是很完美，但应该也能够达到客户的初期要求，应该先保证产品在截止时间正常交付，可以在后续迭代中，时间充裕的情况下再进行完善。而且在时间上也不允许再重新规划方案，因此我并未听取成员的意见，仍旧按照原有方案进行。但在阶段性成果交付时，客户表示对该交互效果的实现并不是很满意，而且又比较看重，为了不延迟项目整体上线，我带领团队只好通过赶工的形式，加班加点，重新规划方案，最终交付满意成果。

      项目结束后，我反思了自己的问题，并向项目团队成员诚挚的道歉，这件事也让我深刻的意识到善于听取他人意见和团队协作的重要性。作为一个管理者，不仅要有较强的工作能力，更要善于用人和管理团队。一方面集体的智慧是强大，可以弥补个人的不足，让方案和工作更加完善。另一方面，让团队成员充分表达自己的观点，并予以肯定，还能调动大家的积极性，提高工作效率。

      因此在之后的工作中，我一直在努力改正自己在这方面的不足，在项目开始前，我会通过头脑风暴的方法，让大家都参与方案策划。在开展过程中，也及时了解项目的进展和效果反馈，及时调整完善。在平时的工作中，我也经常和团队成员交流，听取大家对我的合理建议。

    我知道，要想成为一名出色的管理者，在这方面我还需要进一步的改进，不仅要善于倾听，还要懂得理性思考，将别人的意见客观分析，结合自己的观点加以整合做出科学的决策。同时我还有许多需要学习的地方，因此我希望通过MBA的学习，进一步提高自己的能力，并在以后的工作中加以运用，不断的提高自己的管理能力和管理水平。

43. 在MBA学习期间本人选择的专业研究方向及期望的收获

      我所处的IT行业是一个正在蓬勃发展的行业，我希望通过对MBA的学习能够为这个行业注入新鲜的血液， 而随着国家接连红头文件的发布，将“人工智能”提上国家战略，重点推动人工智能和实体经济深度融合，推进人工智能技术产业化、集成应用。这是国家在推进“互联网+”产业信息化后又一重大举措。在信息化大背景下，对身处此行业我来说，深知这是一次机遇更是一场挑战。在这一行业也需要更多身兼励技术与管理的复合型人才。所以我需要尽快学习和完善管理知识，武装自己，以跟上国家步伐与时代潮流。

      学习MBA对实现我的职业规划起着非常重要的作用，也将对我的一生产生重大而深远的影响。我个人的职业发展目标是励志成为一名综合型且具备先进管理知识的优秀企业管理者，所以选择攻读MBA，可以更加系统的学习企业管理知识，帮助我在管理知识，管理能力提升方面获得更大的进步。而且通过ＭＢＡ的在校学习，我可以和不同行业、不同技能、不同性格的同学交流碰撞出不同的火花，积累了更多的人脉。同时在思维、视野和格局上得到放大。

44. 陈述选择中央财经大学MBA项目的理由(包括通过该学习您想获得些什么)并说明您如何确保能够顺利完成MBA课程学习

       首先，中央财经大学是国家”双一流”重点建设名校, “求真求是，追求卓越”的办学理念，形成了鲜明的办学特色 ,有着”财金黄埔” 的美誉。

       其次我所处的IT行业是一个正在蓬勃发展的行业，我希望通过MBA的学习能够为这个行业注入新鲜血液，也希望在将来的校友交流活动中贡献我的力量，为学校设立更加强大的IT校友平台，随着 “互联网+”、“人工智能”被提上国家战略” 时下热点的”电子商务”,互联网金融”,”大数据金融”.对身处此行业我来说，深知这是一次机遇更是一场挑战。

      选择攻读MBA，可以更加系统的学习企业管理知识，帮助我在管理知识，管理能力方面获得更大的进步。而且通过ＭＢＡ的在校学习，我可以和不同行业、不同技能、不同性格的同学交流碰撞出不同的火花，收获更多的朋友。在思维、视野和格局上得到放大。同时对实现我的职业规划起着非常重要的作用。在校期间我会平衡好工作和学习时间，努力学好专业知识，着重参加校园实践，以保证顺利完成MBA的学习。

45. 您认为您个人工作经历中的哪些经验或教训值得与同学分享 ?

 我想跟同学们就”分享”这个词来谈谈如何做一名懂分享的管理者。这也是我在工作中认识和总结的几点内容：

       分享目标：不断的和员工分享公司的发展战略、愿景，当员工深入的了解公司的愿景，就意味着他有很大的参与感和参与意识，强大的愿景的落地和不断的宣传会有效的激励员工，增强员工的使命认同感和归属感。

       分享信息：目标制定之后，经理需要与员工充分分享达成目标所需要的信息。信息是实现目标的媒介，有效的沟通、交流与协调，可以扫除工作之间的障碍，为顺利开展工作，交付满意成果提供必要条件。

       分享方法和经验：管理者需要将自己所掌握的知识、经验和技能分享给员工，使他们尽快掌握获取更高目标的本领与技巧，用正确的方法做正确的事情。为员工提供一个学习和实现自我的平台和晋升渠道，让员工的职业发展在公司得以兑现。

分享权力：适当授权，让员工不断的接触更大的 工作范围，不断的体验到这样的成就感，同时，也让员工学会自己对自己负责。

46. 试分析您自身的优势/劣势,您哪些特质适合就读MBA项目?

我的优势：在这3多年的工作中，从一名开发者到现在带领一整个项目团队，组建并带领团队完成某某网的“CBOX”，“熊猫频道”和 “某某综艺春晚”等多个产品的开发与管理。在项目中我一边和甲方产品沟通确定需求，一边带领技术团队攻坚项目，根据项目需求进行规划，定制切实可行的工作计划，明确范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程，同时编制绩效考核制度，加强团队建设，有效提升了团队的整体士气和团队氛围。为了更好的管理团队，在工作之余我学习了项目管理，获得了国际项目管理认可的美国项目管理协会（PMI）的PMP认证并将理论应用于实践。这些宝贵的经验也凸显了我在同龄人中的优势。而且本人为人正直，崇尚管理，责任感强，我认为这些特质也适合读MBA项目。

我的劣势：作为一个管理者，没有一套完善的知识体系和管理概念，欠缺专业技术知识，在过去的管理中，存在很多问题，这些都是我急于解决和弥补的

47. 您在过去的职业生涯中最成功的一次经历；

2016年初本人加入某某科技股份有限公司，担任技术开发工程师，主要负责合作甲方某某与中宣部合作推广的熊猫外交平台，某某国际化新媒体产品《熊猫频道》客户端的开发和维护。同年底11月，应公司要求，组建技术开发团队，负责对某某旗下新媒体项目《某某综艺春晚》客户端的调研与开发并担任开发组长。由于人力资源紧张，开发周期短，且项目需要在17年春节前夕完成并在大型年度晚会《鸡年春晚》上投用。时间紧任务重，本人与团队小组研究讨论后决定采用“敏捷开发”模式，化繁为简以保证项目能按时完成。

项目管理内容及流程如下：

    1、管理流程：编制项目章程并启动项目，根据项目需求进行可行性规划，完善整体工作计划及流程，明确项目范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程。带领团队进行产品开发，同时编制绩效考核制度，加强团队建设和团队目标意识，提升团队的整体士气与协作能力。

    2、有效沟通：敏捷开发是一种以人为本，迭代，循序渐进的开发方式。需注重沟通、交流与协调。本人作为开发组长既带领技术团队参与产品开发工作，又肩负项目流程管理，与甲方产品负责人紧密联系，扫除客户与开发工作之间的沟通障碍，使得甲方客户可以直接驱动开发。同时定期组织“每日站立会议”，听取来自的团队声音，对每日项目工作进行汇报、总结并及时报告项目的状态与进度给领导。

    3、把关质量：质量把控意识是决定成功的关键要素，根据项目管理的经验和敏捷实践，我们团队进行了如下一些操作。

      1）运用时间管理思维，我根据项目需求，合理分配任务模块，规划时间成本，把控项目进度,“欲速而不达”，在保持良好的开发节奏的同时兼顾产品质量。

     2）借鉴BAT公司的程序开发规范，完善内部开发流程，制定标准化设计体系，采用结对的形式进行代码审查。

     3）内部测试和外部测试，对内编制单元测试，检验代码的正确性。对外进行功能测试，检验产品功能是否符合和完善。在外部测试一致通过后，再进行压力测试，以保障产品运行的稳定性。

成果：

    我们团队经过一个多月的努力奋战，最终圆满交付成果，并在鸡年《春节联欢晚会》上宣传使用，且在春晚大流量的涌入的情况下，我项目产品依然保持了良好的稳定性，未有出现重大问题，这是我团队共同努力的结果。如此任务重，时间紧迫的情况下完成工作，我项目组也受到了甲方某某的一致认可和公司领导的表扬，这也是我在职业生涯中最成功的一次经历。在整个项目的开发过程中，管理对于实现目标起到至关重要的作用，本人无论是在技术和管理方面都收获很多。

48. 您的最大的优点和缺点是什么？

       我最大的优点是对现有团队的领导能力, 2016年底,应公司要求,我们组建了现有团队,负责对《某某综艺春晚》客户端的研发，并由我来担任组长, 我一边和甲方产品沟通确定需求，一边带领技术团队攻坚项目，根据项目需求进行规划，定制出切实可行的工作计划，明确项目范围，识别风险，合理分配工作任务和资源，对项目进度进行跟踪和监控。同时编制绩效考核制度，加强团队建设，激励团队，有效提升了团队的整体士气和团队氛围。最终圆满交付成果，并在鸡年《春节联欢晚会》上宣传使用。在这一年多的时间里我带领团又先后对《熊猫频道》、《Cbox》等某某多个媒体客户端进行研发和维护，都表现很好，获得甲方某某和公司领导的一致好评 ，而且在今年3月，《Cbox》和《某某综艺春晚》客户端分别获得了某某产品一等奖和三等奖。

      而我最大的缺点是过于坚持自己的想法，坚持己见虽然能够充分的表明自己的观点，提高工作效率，但是，这有时也让我忽略了他人的合理意见，不利于自我完善和工作的开展。比如说在我刚带项目团队的时候，客户需要呈现一个比较炫的交互效果，因为时间紧迫，作为组长我事先做好了项目的规划和实现方案，然后和项目组成员一起讨论完善。在讨论过程中，部分成员和我的实现方案有些出入，他们认为可以很好的实现该效果，但会比较费时而且技术难度较高，需要学习和调研。而我认为，在时间紧迫的情况下，我们可以以现有的技术和能力初步实现该效果，尽管实现效果的并不是很完美，但应该也能达到客户的要求，应该先保证产品在截止时间正常交付，可在后续迭代中，时间充裕的情况下再进行完善。因此我并未听取成员的意见。但在交付时，客户表示对该交互效果并不是很满意，而且又比较看重，所以最后不得不延迟上线，团队通过赶工的形式，重新规划方案，最终交付满意成果。

      项目结束后，我反思了自己的问题，并向项目成员诚挚的道歉，这件事也让我深刻的意识到善于听取他人意见和团队协作的重要性。因此在之后的工作中，我一直在努力改正自己在这方面的不足，在项目开始前，我会通过头脑风暴的方法，让大家都参与方案策划。在开展过程中，也及时了解项目的进展和效果反馈，及时调整完善。在平时的工作中，我也经常和团队成员交流，听取大家对我的合理建议。

49. 请描述你迄今为止最大的挫折，或者最让你感到失望和遗憾的事情（非学习过程中的，如高考失利）。这次经历让你有何收获？（1000字以内）

      令我最遗憾的一件事是在我刚开始带项目团队的时候。负责某某旗下《某某综艺春晚》客户端开发，作为项目组长，项目的负责人，由于自己过于坚持自己的想法和管理经验上的不足，最终导致项目不得不通过加班赶工的形式来完成工作。坚持己见虽然能够充分的表明自己的观点，提高工作效率，但是，这有时也让我忽略了他人的合理意见，不利于自我完善和工作的开展。

      当时，甲方某某需要呈现一个比较炫酷的交互效果，因为时间紧迫，作为组长的我事先做好了项目的规划和实现方案，然后和项目组成员一起讨论完善。在讨论过程中，部分成员和我的实现方案有些出入，他们认为该交互效果是可以很好的实现，但会比较费时而且技术难度较高，需要一些时间调研和学习。而我认为，在时间紧迫的情况下，我们可以以现有的技术和能力初步实现该效果，尽管实现效果的并不是很完美，但应该也能够达到客户的初期要求，应该先保证产品在截止时间正常交付，可以在后续迭代中，时间充裕的情况下再进行完善。而且在时间上也不允许再重新规划方案，因此我并未听取成员的意见，仍旧按照原有方案进行。但在阶段性成果交付时，客户表示对该交互效果的实现并不是很满意，而且又比较看重，为了不延迟项目整体上线，我带领团队只好通过赶工的形式，加班加点，重新规划方案，最终交付满意成果。

      项目结束后，我反思了自己的问题，并向项目团队成员诚挚的道歉，这件事也让我深刻的意识到善于听取他人意见和团队协作的重要性。作为一个管理者，不仅要有较强的工作能力，更要善于用人和管理团队。一方面集体的智慧是强大，可以弥补个人的不足，让方案和工作更加完善。另一方面，让团队成员充分表达自己的观点，并予以肯定，还能调动大家的积极性，提高工作效率。

       因此在之后的工作中，我一直在努力改正自己在这方面的不足，在项目开始前，我会通过头脑风暴的方法，让大家都参与方案策划。在开展过程中，也及时了解项目的进展和效果反馈，及时调整完善。在平时的工作中，我也经常和团队成员交流，听取大家对我的合理建议。

    我知道，要想成为一名出色的管理者，在这方面我还需要进一步的改进，不仅要善于倾听，还要懂得理性思考，将别人的意见客观分析，结合自己的观点加以整合做出科学的决策。同时我还有许多需要学习的地方，因此我希望通过MBA的学习，进一步提高自己的能力，并在以后的工作中加以运用，不断的提高自己的管理能力和管理水平。

50. 请描述一次你在工作中的创新经历。请阐述这个经历对你所在的组织有何改变作用，以及对你自己的价值观或者信念产生了了怎样的影响。

分析：两个到三个小故事

1.边工作边学》》》开设大讲堂，记录项目过程中问题编辑成书

 最初在****科技有限公司的时候，我主要负责《北京市政一卡通》移动端的开发。项目主要功能是开卡、充值、查询网点及交易记录等，为“一卡通”用户提供便捷的线上和移动服务。核心技术主要是NFC近场支付，在当时NFC技术并不像现在这么成熟，“一卡通”可以说是比较早从事这一方面研究和实现生活场景应用的。相对而言，在涉及到NFC近场支付这一方面的技术文档和相关资料都是比较少的，因此在项目开发过程中由于技术的前沿性和专业性，往往会遇到很多问题难以解决，可供参考资料比较少，而且有一些问题的出现是相似的，在攻克和解决后，在项目后期工作以及项目组其他成员也会遇到类似问题。很多时候会在这类问题上浪费大量的时间和人力，很大程度上影响项目进度。给项目组和公司都带来了很大的困扰。

   面对这样的问题，我提出一个建议，一方面我们可以成立一个“大讲堂”，号召和响应大家参与进来，每周选出两个人，分别在周三和每周五下午或者晚上利用一个小时的时间给大家讲课，讲课内容由授课人自定，并提前在组内和公司内通知，以便大家能够很好地调节好时间听课。主要内容可以是项目方面的技术沙龙、项目经验分享、新技术探讨、项目管理和工作方法等主题不限。也可以由公司方面聘请业内专家进行知识讲座或者对对员工进行技术培训。“大讲堂”上，大家也可以将自己遇到的问题提出来以供探讨和交流。这样通过大家的分享和学习，思维上的碰撞能够有效的解惑和提高大家的工作效率；另一方面，号召大家把工作中遇到并解决的问题和难点都记录下来，然后汇总形成一个“血泪史”知识库，作为组织过程资产供大家查询和使用，避免同样问题和类似错误在不同的人或者不同时间上重复出现。并在其中选择出比较有特征性的重点内容在公司每月出一期内刊，供大家参考和学习。

   最终，对于我的提议得到了大家的积极响应，领导知道这一提议后，对我表示肯定，并感叹年轻人就应该多些创新，这样公司才能走的更长远，并给予了公司方面的支持。“大讲堂”和“血泪史”不仅提高了大家的工作效率，而且为大家提供了一个展示自我、学习和交流的平台。更好的培养了员工的发展、员工素养以及拓展员工的视野。并将员工的目标规划和企业战略、愿景和业务有效的结合在一起。员工的技术和素养的提升又反过来成为公司核心的竞争力。即使后来我离开了这家公司，但这项提议却一直保留了下来。同时这件事也让我意识到了创新在工作中的重要性，很多时候都是可以更简单更高效的，最重要的是找方法。

51. 描述你过去工作中去得到的成就或者你最成功的的一次经历

2016年初本人加入某某科技股份有限公司，担任技术开发工程师，主要负责合作甲方某某与中宣部合作推广的熊猫外交平台，某某国际化新媒体产品《熊猫频道》客户端的开发和维护。同年底11月，应公司要求，组建技术开发团队，负责对某某旗下新媒体项目《某某综艺春晚》客户端的调研与开发并担任开发组长。由于人力资源紧张，开发周期短，且项目需要在17年春节前夕完成并在大型年度晚会《鸡年春晚》上投用。时间紧任务重，本人与团队小组研究讨论后决定采用“敏捷开发”模式，化繁为简以保证项目能按时完成。

项目管理内容及流程如下：

1. 管理流程：编制项目章程并启动项目，根据项目需求进行可行性规划，完善整体工作计划及流程，明确项目范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程。带领团队进行产品开发，同时编制绩效考核制度，加强团队建设和团队目标意识，提升团队的整体士气与协作能力。
2. 有效沟通：敏捷开发是一种以人为本，迭代，循序渐进的开发方式。需注重沟通、交流与协调。本人作为开发组长既带领技术团队参与产品开发工作，又肩负项目流程管理，与甲方产品负责人紧密联系，扫除客户与开发工作之间的沟通障碍，使得甲方客户可以直接驱动开发。同时组织“每日站立会议”，听取来自的团队声音，对每日项目工作进行汇报、总结并及时报告项目的状态与进度给领导。
3. 把关质量：质量把控意识是决定成功的关键要素，根据项目管理的经验和敏捷实践，我们团队进行了如下一些操作。

1. 运用时间管理思维，我根据项目需求，合理分配任务模块，规划时间成本，把控项目进度,“欲速而不达”，在保持良好的开发节奏的同时兼顾产品质量。
2. 借鉴BAT公司的程序开发规范，完善内部开发流程，制定标准化设计体系，采用结对的形式进行代码审查。
3. 内部测试和外部测试，对内编制单元测试，检验代码的正确性。对外进行功能测试，检验产品功能是否符合和完善。在外部测试一致通过后，再进行压力测试，以保障产品运行的稳定性。

成果：

我们团队经过一个多月的努力奋战，最终圆满交付成果，并在鸡年《春节联欢晚会》上宣传使用，且在春晚大流量的涌入的情况下，我项目产品依然保持了良好的稳定性，未有出现重大问题，这是我团队共同努力的结果。如此任务重，时间紧迫的情况下完成工作，我项目组也受到了甲方某某的一致认可和公司领导的表扬，这也是我在职业生涯中最成功的一次经历。在整个项目的开发过程中，管理对于实现目标起到至关重要的作用，本人无论是在技术和管理方面都收获很多。

52. 你为什么选择攻读MBA?

选择攻读MBA项目主要有以下几点：

• 实现自身的职业发展目标。本人目前职于某某科技股份有限公司，多年的工作经验使我能独立处理各类项目，而在这期间里，我踏实工作，勤奋努力。当我从校园走向职场，也从懵懂变得成熟，在工作后的这几年里，我不断的学习和思考，也对自己的职业生涯有了进一步的认识和规划，确立了自己的职业目标，励志通过自己的努力，在五年内能够成为公司的管理层的一员；在未来的十年内成为企业的高层管理者。
• 满足实际中的工作需求。本人现带领一整个项目团队，但在实际工作当中我发现，管理对与企业发展至关重要。一个团队如何能够成为一个优秀的团队，如何高效的完成任务，这是和管理密不可分。在工作之余本人报考了项目管理，并获得了国际项目管理认可的美国项目管理协会（PMI）的PMP认证 。项目管理顾名思义主要针对的是一个项目的实施与管理，而MBA则是对企业高层管理，工商管理和经济管理的复合型、应用型人才的培养。通MBA的学习，我能够在管理知识储备，管理能力提升方面获得更大的进步。
• 顺应时代发展潮流。在项目工作当中，本人由技术逐步转型至管理，这期间让我收获了很多实践经验。但也让我深深认识到了新时代的变革之快，自身管理素养与技能还有待提高。我希望通过MBA的学习能够更好地适应社会，顺应潮流。让自己成为一个能够承担未来挑战的复合型，创新型的多元化 人才，从而引领或推动行业发展的作用，为社会发展创造价值。

53. 描述你短期和长期的职业目标，你打算怎么去实现？

我短期的目标是在五年内晋升为公司中层管理人员，长期职业目标是十年内成为企业的高级管理者。为实现我的短期和长期职业目标，本人制定如下规划：

• 持续立足本职岗位，加强自身的知识储备，通过攻读MBA更加系统的学习战略管理、公司组织和治理、运营管理和金融财务等方面的知识。并将其应用至管理实践之中，更好的提高团队的工作效率，迎合企业的发展规划，运用创新的思维理念为行业、为社会创造更多的价值，从而实现我的短期职业目标。
• 由技术转型至管理层，在不断增加自身管理经验的同时，重构部门组织结构体系，更好的迎合公司发展。梳理并完善各项考核制度及流程，参加一些大型经验分享会和知识讲座，为企业引入新的技术理论知识，与时俱进，提升个人及团队的综合能力，打造自己成为复合型的管理人才。
• 不断拓宽自身的管理视野。关注并分析全球经济、国际能源发展对国内经济、能源以及信息行业的影响，认真研读国家经济和信息化政策，定位行业的未来发展趋势，充分调配公司内外部资源，为实现职业长期规划做好全面准备。

本人从事的是IT互联网行业，随着国家接连红头文件的发布，将“人工智能”提上国家战略，重点推动人工智能和实体经济深度融合，推进人工智能技术产业化、集成应用。这是国家在推进“互联网+”产业信息化后又一重大举措。对身处此行业我来说，深知这是一次机遇更是一场挑战。所以我需要尽快学习和完善管理知识，武装自己，以跟上国家步伐与时代潮流。能够进入“北航”学习对实现我的职业规划起到重要作用，也将对我的一生产生重大而深远的影响，本人以成为北航MBA众多优秀学子中的一员而倍感荣耀。