2018年4月11号入职每日优鲜，当时的我依然是一个职场菜鸟，听从一个过来人的建议，选择来到创业公司历练，严格来说，这是我经历的第一家互联网公司。初来乍到，我感受到了team的热情和对新人的重视。新员工培训、业务介绍和后期leader给新员工制定的成长计划帮助我快速的融入了团队。团队成员的工作热情都很高涨，忙到下午七点多才去吃晚饭，晚上10点后才离开公司，工作强度很大一下子有些不适应。
最开始接的需求都很简单，后台配置、C端退款接口重构、完善退款系统、账号合并等。在这个过程中逐步熟悉了从需求评审–>系统设计–>时间排期–>代码开发–>自测联调–>跟踪测试–>预发上线–>发布上线–>问题排查完善等整个研发流程；第一次使用dubbo直连、wiki系统、发布系统、抓包工具、跳板机、参与报警值班等，逐步提高自己的独立性、加深对业务的理解、适应了工作的节奏。由于开发经验欠缺，这期间真的很焦虑、压力大，晚上睡不好，生怕做不好开发任务。为了保持一个充沛的体能，隔三差五晚上十点多下班后我还要坚持跑步锻炼，到现在已经累计跑步里程五百公里有余，这是我以前不会去做的事情。
18年下半年，公司业务发展迅猛，商城整个技术团队架构也迎来一次大调整，营销团队有了固定的专注点，team中每个人也都开始有固定的业务方向。这期间我先后参与的需求有促销侧拆分(promotion-center)、促销标签优化、活动提报优化(秒杀接入)、满减后台、采销接口性能优化、批量创建促销、促销中台B端开发等任务。期间压测技术、leangoo系统、checkstyle插件、sonar插件的引入也让研发流程更加规范、提升项目质量。不得不说，18年底中台的建设让工作强度又提升了一个台阶，每天加班都很晚才回家，真的很辛苦，好在大家每天都能一起聚餐吃晚饭，回想起来这半年太充实了。跟随公司一起进步，自己也逐步具备了独立负责需求的能力。
19年初公司搬迁到了来广营融新科技中心，也总算有了一个体面的办公环境。不过这周边吃饭颇为费事，很不方便。上半年主要完善促销中台的遗留问题、新做了一些价值不大的需求。随着grafana、pinpoint、UC云主机监控平台、Max-plus发布系统的推广，能感觉到每日优鲜的系统稳定度已是今非昔比。看到这样飞速发展的优鲜商城，由衷的感到开心。在每日优鲜营销团队的这一年多，是我进步最快的一年，团队每个人都乐于分享、互帮互助，是我见过的最好团队，也预祝营销团队早日成长为最牛逼的营销团队。
离职在即，也写下这一年多的心得，算是成长的证明。
一、作为项目的责任人，别只盯着bug和项目进度。要从管理者的角度(尽管不是管理者)去关注开发资源、测试资源、 业务复杂度、需求变更、 项目结构是否因混乱而应该重构、加强对新人代码的review以防破坏系统结构等问题，同时尽可能的加强我们的产品能力、沟通能力。
二、在工作中，很多情况下，我们碰到的问题都是工程类型的问题，如：开发环境问题、jar包问题、配置参数问题、业务兼容问题；时常需要学习新工具完成任务，即学即用，往往没有充分掌握知识。这样工作五年、十年恐怕也无法形成自己的知识体系，职业道路也越来越窄、徒增焦虑。工作带给我们的最大价值是工作经验和良好的工作习惯，工作替代不了学习，工作中的成长瓶颈只能靠系统化的学习得以解决。系统化的学习要求我们把"看书"和"多看书"形成一个完整事务。另外，网上的博客文章彼此抄袭同质化严重，用来辅助学习和解决问题是可以的，终究是无法取代系统化的书籍。总之，多看书。
三、项目和业务的学习需要持续不断的自顶向下的学习与自底向上的学习。自顶向下的学习，即先着手系统架构，然后逐层进入业务模块，最后进入细粒度功能模块的开发。(建议多画系统交互图)自底向上的学习，就是先从一行代码，一个Bug，一个模块做起，然后在做一个流程，一个业务模块，最后熟悉整个系统的架构。自顶向下和自底向上密不可分。没有自顶向下，你就不能很好的理解业务，在开发过程中就会很被动。没有自底向上的学习，你就不能建立起自己的技术优势，无法攻坚。因为项目业务理解的不到位，系统设计就可能就出现差错，相应的编码工作就是“豆腐渣工程”，所以任何时候不要忘记利用这两种方式加深我们对项目、对业务的理解。
四、做事情要讲究方法，不要急功近利，不要浮躁，不要想着走捷径，勿以善小而不为。任何情况下，都把提升自己的竞争力放在首位，淡化一时的绩效高低，着眼未来；工作中的任何事情都是机会，努力把握。
五、当工作成为一种习惯，我们也就更容易迷失在工作中。时常问一下自己想要的东西究竟是什么？在工作中扮演的是一个什么样的角色？自己对公司最大的价值是什么？能否得到领导的赏识？无论现在怎么样，多反思以上问题，给自己一个定位，一个更好的规划。
六、在工作中寻找适合自己的领域、业务方向、关注点并深耕，努力达到自己所在领域的最好。
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