传统银行为例，过去存取款业务都是通过网点或 ATM 机办理的，这套销售服务体系已经根深蒂固了，业务流程和组织结构都是按照这套商业模式设置的。但现在互联网电子支付让用户不再需要现金了，短短三五年时间用户基本很少去网点或 ATM 了，这种变化来得太快，银行还来不及弄清楚如何拥抱互联网。按照思维惯性，银行刚开始把网点装修的更加科技化，也配备了一些自助网络终端，但这根本不是用户想要的互联网化服务。等意识到这点之后，银行才开始缩减网点等线下渠道，这时候就会牵扯到内部利益重新划分。除此之外，银行刚开始没有懂互联网的人才，照葫芦画瓢画不像，才开始从外面挖人进来。但传统企业的环境跟互联网企业是不一样的，就像“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，通常折腾一波也就走了。每家传统企业的业务各有各的特殊性，业界没有现成的数字化转型经验，免不了试错尝试。

尤其是中大规模的公司，它有足够的人才和资金，不像小公司只能聚焦在某个垂直细分领域。它会在不同领域布局，寻找那种很大增长空间的市场，一般小钱塞牙缝都不够。如果尝试过后发现想象的市场不存在，或者没有合适的切入点，它就会调整，直到找到之后才会重兵投入，船大难调头。作为基层员工，你对这种变化的感受更加明显，老板动动嘴，员工跑断腿，这就是动荡背后的逻辑。

俗话说，时势造英雄。没有乱世，就没有英雄，这种动荡的环境既有挑战也有机会，关键看你相不相信公司的未来愿景，认不认可公司的发展方式。现在你们公司不是成立了全新的子公司吗？而且你也调过去支持了，你个人更看好哪家子系统，结合职业规划，找个合适的机会就可以内调过去。当然，这仅仅是方向，不代表新子公司必定会成功，任何尝试探索都是有风险的。关键顺应大的趋势，可以让你有机会刷新自己的技能。假如有一天你拿定主意要离开现在这家公司，那时候你也掌握了业界主流的技术栈，在就业市场上也更好找工作。

另外，如果你个人有信心和能力去推动新旧更替，那你也将有更多机会出人头地。在传统企业互联网数字化转型的过程中，人员流动率是非常高的。关键你要抓住变化当中的不变量，这样才能不被风浪吹着跑，按自己的规划和节奏不断精进。

有两种东西，我对它们的思考越是深沉和持久，它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会日新月异，不断增长，这就是我头上的星空和心中的道德律令

计算机知识、技术、能力的主要就这四方面：

1） 硬件：

计算机组成原理
汇编语言
2）软件：

操作系统原理
操作系统的高级编程
数据库原理
数据库的分析、设计、开发
编译原理
编译器的设计和开发
虚拟机（JVM等）
3）网络：

计算机网络原理（网络协议）
网络高级编程
4）计算思维：

数据结构与算法
高等数学