国内有一部分小型互联网公司老板是做市场的，有个不错的想法，有一些订单，但总也做不大，有些还死掉了。这是为什么？我觉得可能有如下原因：
- 老板虽然一开始的想法很好，但是追求大而全的产品，产品堆积了太多无用的功能。
- 真把程序员当成搬砖的工具，各种逼迫程序员快速出东西，导致程序员没时间重构，产生各种临时方案，时间一长，效率降低产品质量下降。
- 只会讲故事，说市场有多好，以后有多美，但出了比市场价还低的工资，并且逼迫程序员加班，导致雇佣到的程序员水平太烂，做出来的东西太烂。
这三条错误有些可能犯了其中的一点，但大部分做市场的老板都会犯。我的建议很简单：
- 学会舍弃，稍作即使多做，加功能往往比减功能来得简单。建议学一下scrum，由点及面。如果还不动，建议看一下《精益创业》
- 出大价钱招牛人，企业成本最低的时候是给员工高工资的时候，一个牛逼的程序员和一个初级程序员的差距比人和猴子的差距还大。如果想好好做产品，一定要招牛人。
- 用心管理团队，收拢人心，而不是通过制度来管理公司、压迫员工。上有政策、下有对策，如果你让员工不爽，员工也不会让公司爽。尽量少让员工加班，大部分员工都不愿意加班。
- 不做KPI，做OKR。KPI通过数字来考核员工，使得员工围绕数字来工作，来造假。KPI表面上面看起来客观，实质上效果一般，特别是对于创业公司。OKR表面上看起来主观，但是对于创业公司，需要一些正确的主观来减少流程，提高效率。
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