作为一个做了几年的实施人员,虽然没接触过大项目,但是小项目做的也不算少,对于项目管理方面也有一些
不成熟的见解,各位觉得有什么不对的,欢迎提出来进行交流,共同成长!!!
第一重:初窥门径-
只是学会了系统的使用,了解系统的各个参数,但是对所有的客户都是使用同一套流程,同一套理论,
不能结合实际的业务需求去进行不同的方案处理;
在这个阶段的认知中,所有使用所实施系统的客户都是一个流程;
第二重: 登堂入室-
在熟悉系统的层面上,能够结合与所实施系统的相关业务流程进行蓝图设计,
在这个阶段的认知中,即使使用同一套系统,不同客户之间的流程也是不同的;
第三重:炉火纯青-
在这个层次的人就厉害了,同类型的系统,即使更换不同供应商(比如说原来负责A公司的erp系统,
然后跳槽到B公司实施B公司的ERP,即使对B公司的系统不熟悉,也能够很快的上手做项目),
这样的人已经跳出了系统的限制,能够举一反三的根据业务进行处理问题,
我推测,在这阶段的人之中,跳出了系统的限制,从客户中层人员的思维,
做到了从系统和业务双层次进行项目管理
第四重:臻至化境-
在这个层次的就特别牛逼了,已经跳出了项目的管理,能够根据客户整体的业务,从客户高层的思维,
以及客户对未来的布局方面进行建议,
由于个人能力问题,对于这个阶段的人,眼光和格局已经不是我能理解的。