领导力学习笔记(1118 周一)
为什么会有冲突:大家都在发力,力的方向不一致
- 必须发力
- 如何发力才能和谐?
一个领导者必须具有 5 个力(五力模型):
- 对上:追随力,扮演角色:下属,跟上级和谐,必须发追随力
- 对下:发挥领导力
- 对内:同级,要善于沟通、协调,会说服,配合自己部门完成任务,这个能力称之为「执行力」,完成任务的能力。
- 对外:影响力,展现自己优美的方面,吸引对方注意力,改变对方对你的态度,让对方配合自己
- 对自己:平衡力:当力量冲突
领导者发出的力叫领导力
- 快速的学习能力:学习的速度决定了领导力的提升速度
努力反思与人沟通的是否足够、语言表达
内省而不究
- 激励:牺牲有形的物质换取别人的追随
领导者 = 头,发信息指挥手脚
追随者 = 手脚,好的追随者:左膀右臂,下属要对头忠,头要保护下属,要有爱
上级对下属要有恕,下属对上级要有忠
道法术
领导力:带领他人跟领自己来的能力
- 得到实惠:现在与未来
–
有无相生:
- 无中生有
- 有中生有
- 有中化无
- 无中化无:看不见的,比如不良生态,经领导沟通后,成为良好生态
领导力与权力:领导力的来源,来自于权力
- 奖赏权:名、利
- 强迫:他怕失去什么?
权力:一方影响另一方;迫使他人做不可能事情的能力,在反对情况下仍能实现自己意志的能力
岗位权力:
合法性、奖赏、强制、信息、生态
- 合法权
- 强制权
- 奖赏:奖励金钱、认可、休假、参与、口头表扬
- 信息:下属为了从领导那里获得信息,比如晋升信息
- 生态:比如安排一个美好的工作环境、指定一个好师傅、文化氛围
个人权力:
- 参照权:对于他人的崇拜,榜样、道德模范、重要人物的亲属、保姆、司机、秘书、关系网
- 专家权:由于对专业知识与技能认同而产生的权力
如何解决个人权力压制岗位权力?参照权永远没有岗位权大
有效组合七种权力
三层次领导力
先做好自己,然后做好团队领导者,做好几个团队的领导者
金字塔:由下往上:
- 个人领导力(人)
- 团队领导力(从):带领别人跟自己同跟同德
- 组织领导力(众):大人物是由小人物托起的
领导力就是体力加精力
领导者要精力充沛,提拔精力充沛的人,要想被提拔,就要成为一个精力充沛的人,就要养成精力充沛的习惯
管好自己的精力,本来就是一个能力
服务型领导风格:eg 刘备,用足够的服务型领导,让手下心情舒畅地
领导者的特质:
- 爱心:领导者是以大爱为基础的独裁者
- 信心:乐观,领导者担负的任务是为更多的人造福,让组织健康、发展
- 恒心:坚韧不拔,要成为团队动力的来源
- 诚心:心诚则灵,要真诚地对待事情、人、环境
- 公心:为大家用权力,用智慧为大家服务,不会以权谋私
- 虚心:满招损谦受益
不忘初心,方得始终