内部项目会议纪要：
1、重点项目放在前边；
2、项目的决策链：是合同用户的决策链；守玉、石振宇、石路
3、回款节点：直接甲方的回款，+1月是我们的回款周期；
4、里程碑部分：从时间维度来说，是一个季度内的里程碑（付款不是里程碑），
一级里程碑：合同签订，招标、报价、上线、初步设计
二级里程碑：每一个月或者每两个月，具有重点工作的事项、增补合同签订、供应商选型的确定、盈科的里程碑、对项目能够起到决定作用的环节；
5、任务完成情况：没有完成的任务，原因是什么，先写主观原因，再写客观原因；是计划定的过于乐观了还是没有按期执行，没有完成的措施是什么，采取了什么措施还是没有完成；在这个过程中做了哪些努力（蕴含了很多的内部和外部问题），是为了完成目标而不是为了考核；
6、一周或者两周任务：完成的标志和标准是什么，（比如要写一个方案，啥叫完成，有可能是邮件的确定，有可能是内部两次到三次的确认达到大家认可，比如上线确认单的签订）；标志标准一定要符合流程；
7、里程碑列完之后编一个号，下边的任务是服务于哪一个里程碑的，标记出来，达到每一项工作都是有意义并服务于里程碑的；
8、任务完成情况，已完成是按照时间点完成还是超期完成
9、一周两周任务，负责人在前，参与人在后，不是一个人来做的；服务于上边的哪一个里程碑、达成的目的是什么，时间点；把一周达到的结果明确出来，把两周要达到的结果明确出来；
10、需要上级人员协调的事情，需要划分边界；上级协助的事情之前，需要写出准备工作。内容太多可以以附件形式展示；
11、通过这个会，领导想看到工作任务的明确，需要协调的事情，有没有领导帮助大家完成的目标，所以项目一定要清晰可量化，但是内容不要太复杂；
13、成本管理，内部两周会就不用提了；
