延续之前的思考，从4轮升级到5轮MVP。
先回顾之前的几篇相关文章：
经典MVP：
两轮MVP：
四轮MVP：
5轮如下图，增加了从单一产品到产品矩阵的思考。这个跃迁，就意味着你不会再想着给手头的唯一产品续命，而是更宏观的去想，哪些产品该加大投入，哪些产品该减少投入，减少到极致就是哪些产品该去死……
P用了Portfolio这个词，借用了投资组合的意思，意味着产品组合，从单一产品的成功到可复制的成功；D用了Duplication这个词，力求找到一种可复用的创新模式。
然后，五个MVP与DS对应了如图中的大阶段、职能细分与关键商业节点，犯懒就不展开了哈。
PS：我的题图是不是选得很贴切啊……
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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。
