我自学过大量的管理学知识，比较偏日常管理、技术管理、组织管理、领导力培养等，也建立了比较全面的管理知识体系，但谈到公司治理，我总觉得离自己有点远，仅仅知道它与公司管理有很大的差异，涉及的内容主要是高层战略规划、公司控制权和股权、领导权的更迭、企业的基业长青等，但是我从来没有真正的研究过公司治理。直到“得到”上推出了相关课程，我也花了一些时间学习了下，收获颇大，分享给大家：

我觉得公司治理主要解决的是如下问题：

1、公司的存在形式：有限责任制？无限责任制？还是合伙制？

2、公司的存在理由：技术驱动？产品驱动？运营驱动？营销驱动？其它驱动？

3、公司的控制权力：法人代表？股权最大的人控制？投票权最大的人控制？还是职业经理人控制？董事会控制？CEO控制？

4、公司的发展方向：战略规划？投资融资？兼并收购？客户至上/股东至上/员工至上？

5、公司的利益分配：基本工资？绩效奖金？期权？股票（持股方案，分配方案）？其它激励？

6、公司的治理制度：基本制度（基本章程、治理制度、人才管理等）？软文化（愿景、企业文化、价值观等）？

如果说公司治理和公司管理有什么区别，我认为有如下几点：

1、做对VS做好：治理需要的是决策力和判断力，属于高层领导的职责范围，解决的是更上层的问题，面对的是“做对”；管理需要的是执行力和破局力，属于中下层领导的职责范围，解决的是中下层的问题，面对的是“做好”。

2、复杂VS简单：治理解决的是公司最难的问题，是公司存在和运作的根本，犹如火车的车头、大厦的根基、江河的源头，面对的是比管理复杂很多的问题；我们在日常的企业工作中，接触的绝大部分都属于偏管理类的问题，比如项目管理（立项、启动、执行、监控、收尾）、技术管理（技术积累、人才建设、技术选择、任务执行等）、日常管理（考勤、加班、例会、招聘、行政杂事等），这些问题处理起来相当比较简单一些。

总之，公司治理比公司管理更高大上，也更重要和复杂。