本周工作上遇到一个问题，在此进行总结，为以后借鉴。
问题描述
YP系统的操作员反映存在YP不能出入库的问题，问题原因是，在出库时，需要提交下一个审批节点到团队长，但是本次提出人就是团队长导致下个节点没有人进行选择，导致YP无法正常流转。
她目前的处境有三个方式处理：
1.下一个节点换成另外一个老师，但是这个人不是团队长。入库审批时，审批人员提示这个不符合真实情况，理论上不允许入库。
2.下一个节点换成经营单位负责人，这样就没有审批权限的问题。这个方案需要领导同意，但仍然不能解决所有问题，比如：一个挂靠公司两个团队在做，YP入库时就需要两个团队协调。
3.移交挂靠公司的主办权，但是实际操作起来难度较大。
问题原因
为什么YP出入库需要用团队长的账户操作？ 这些业务都是用客户经理的主办权进行办理的，联系YP系统发现这些YP是根据权属人的主办权来确定的，这些业务虽然不是团队长的主办，但是业务YP权属人仍然是该团队长。
最主要的需求是YP应该按照业务主办权来分类，而不是用YP归属人的主办权来区分。
解决方案
1.最终解决方案
YP系统出入库的发起权限应该从归属人的主办权客户经理，调整为业务主办权客户经理发起。
2.中期解决方案
YP系统调整为双向道，如果是客户经理发起，则由团队长审批，如果是团队长发起，则是由经营单位负责人进行审批。
这个方法解决不了一个挂靠公司，两个团队做业务，导致不能入库的问题。
3.短期的解决方案
把经营单位服务人调整为团队长角色，暂时调整，仍然由经营单位负责人进行审批。
收获
遇到问题，不仅仅是要解决问题，而是要分析这个问题深层次的原因，到底是哪些原因导致这个问题。如何从根本上处理这个问题，像这次的事件，如果一味地想如何解决这个流程问题其实是有问题的，我们要想到是因为YP系统YP权属问题导致后来的一系列问题。
